摘要：不久，傳說中的月影大大進(jìn)入了視線。目前擔(dān)任奇虎副總監(jiān)技術(shù)委員會(huì)委員兼前端技術(shù)委員會(huì)主席，前端最大團(tuán)隊(duì)奇舞團(tuán)負(fù)責(zé)人，顧問。圖靈訪談我知道月影大大在前端方面特別有名，圖靈社區(qū)的好多留言也都感嘆終于有機(jī)會(huì)訪談到月影大大了。

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通往360的酒仙橋路真是名副其實(shí)的“堵”，難到是大公司感召人才的魅力所致？采訪當(dāng)天，恰巧碰到高校畢業(yè)生面試大軍。這么想來，李松峰老師特意下來直接把我領(lǐng)進(jìn)辦公樓，確實(shí)有種“走了后門兒”的竊喜。之后，李老師帶我來到了360著名的“南瓜車”型休息區(qū)，坐在里面有種"公舉"的感覺。不久，傳說中的月影大大進(jìn)入了視線。筆記本加手機(jī)，嗯，夠?qū)I(yè)！等真正進(jìn)入了采訪，月影大大的談吐、邏輯完全顛覆了我之前對(duì)技術(shù)員的偏見。后期整理雖然枯燥，時(shí)不時(shí)能被他廣博的知識(shí)和獨(dú)特的視角給驚醒，揉揉眼又是智慧一眼。

早年曾在微軟亞洲研究院做過訪問學(xué)生，在金蝶軟件有限公司先后擔(dān)任核心開發(fā)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，在百度電子商務(wù)事業(yè)部做過Web開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。在盛大創(chuàng)新院搜索主題院做過高級(jí)研究員。目前擔(dān)任奇虎360副總監(jiān)、360技術(shù)委員會(huì)委員兼前端技術(shù)委員會(huì)主席，前端最大團(tuán)隊(duì)——奇舞團(tuán)負(fù)責(zé)人，w3ctech顧問。

多年來致力于JavaScript技術(shù)和Web標(biāo)準(zhǔn)的推廣，曾經(jīng)活躍于國內(nèi)極有影響力的JavaScript專業(yè)網(wǎng)站——無憂腳本（www.51js.com），并擔(dān)任JavaScript版的版主。

平時(shí)熱愛文學(xué)、寫作和圍棋。著有暢銷書《JavaScript王者歸來》、網(wǎng)絡(luò)火爆技術(shù)文章《寫給想成為前端工程師的同學(xué)們》《前端動(dòng)畫原理與實(shí)現(xiàn)》等。

圖靈訪談：我知道月影大大在前端方面特別有名，圖靈社區(qū)的好多留言也都感嘆終于有機(jī)會(huì)訪談到月影大大了。是什么時(shí)候開始接觸JavaScript的？

我接觸的時(shí)間算是比較早的了，如果從寫網(wǎng)頁開始的話，那時(shí)還沒上大學(xué)，在高中的時(shí)候，大概1996年左右。我們家上網(wǎng)比較早，算是第一批網(wǎng)民，那會(huì)兒我自己就寫一些網(wǎng)頁，只是簡單地用一些HTML寫一寫，不是很專業(yè)，就做著玩。那個(gè)年代，很流行個(gè)人站長，我也跟著玩。后面接觸到了動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)，我記得當(dāng)時(shí)用Perl寫了像聊天室、留言本之類的頁面。基本上不是很體系，就是瞎玩。

當(dāng)時(shí)還是以C語言為主，寫一些小程序。大學(xué)的時(shí)候，學(xué)校并沒有專門的前端專業(yè)，但社團(tuán)里面需要做一些網(wǎng)頁，包括一些其他的宣傳。

畢業(yè)以后，我的第一家公司是深圳金蝶，做ERP軟件的。挺有意思的是，我們那一屆有一個(gè)半年輪崗的實(shí)習(xí)期。派到分公司后，我接觸到的不全是開發(fā)，也做過售后、售前等各種東西。半年以后回到總部，參與了總部正在開發(fā)的一個(gè)內(nèi)部web系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的話，我還考慮是用.NET還是Java，最后選擇了Java。

當(dāng)時(shí)看來，Java是比較適合的，因?yàn)檫@種企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)用Java比較成熟，而且金蝶是一個(gè)Java很強(qiáng)的公司，所以也就學(xué)了Java這一塊的東西。

涉及web系統(tǒng)就不可避免地要用到前端，我自己又沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過前端，所以就用了Java的一些前端框架。之后，我發(fā)現(xiàn)用后端程序員使用的Java工具開發(fā)前端很不方便，于是回歸到了標(biāo)準(zhǔn)的HTML、CSS、JavaScript 上，開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)JavaScript，比如說看犀牛書（《JavaScript權(quán)威指南》）、混跡無憂腳本。

圖靈訪談：對(duì)，還是51.JS論壇的版主。

因?yàn)榻?jīng)常發(fā)一些技術(shù)知識(shí)，參與一些討論，算是比較活躍。

圖靈訪談：應(yīng)該說IT行業(yè)挺看重分享、開源的？

對(duì)，做技術(shù)的話，我挺看重分享的，這是一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)早期的時(shí)候，可能比現(xiàn)在更純粹一點(diǎn)。雖然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，表面上看，存在一些開放精神，其實(shí)很多時(shí)候這些產(chǎn)品都已經(jīng)商業(yè)化了，講的更多的，是流量、變現(xiàn)、價(jià)值。

我希望做技術(shù)的同學(xué)能夠繼承早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期那些草根站長們身上的互聯(lián)網(wǎng)精神。不一定為了訪問量，才去做產(chǎn)品。回歸到初心，我覺得通過技術(shù)把產(chǎn)品做出來，分享給大家，享受分享的過程，這本身就很美好。

圖靈訪談：你的微博昵稱“十年蹤跡”，讓我想到了納蘭性德的詞“十年蹤跡十年心”。不知道是否出自這里？

對(duì)，確實(shí)出自納蘭容若的詞。雖然是理科出身，其實(shí)我蠻喜歡文學(xué)，尤其是古詩詞。像詩經(jīng)、楚辭、宋詞、元曲，我都會(huì)去涉獵一些。雖然小時(shí)候常吟誦的唐詩宋詞大多遺忘了，但接觸到這些詩歌都還挺美的。當(dāng)成愛好跟朋友分享、拿來自己欣賞或是寫寫都挺有意思。

圖靈訪談：從“十年蹤跡”“月影”到你寫的《JavaScript王者歸來》這些名字，可以看出作為“技術(shù)界的一股清流”你是很喜歡文學(xué)的。除了文學(xué)，平時(shí)你還喜歡寫作、圍棋。

之前會(huì)寫一些包括技術(shù)的、非技術(shù)的文章，最近幾年比較少了，但會(huì)堅(jiān)持寫技術(shù)博客。

圖靈訪談：你怎樣平衡生活跟工作呢？

其實(shí)剛畢業(yè)那段時(shí)間，平衡這塊也不是很好。因?yàn)閺氖铝俗约号d趣愛好方面的工作，很開心。腦子里沒有把工作和生活區(qū)分開的概念，平時(shí)下了班也想寫寫代碼，寫一點(diǎn)其他的東西。但是后來慢慢意識(shí)到，還是要花些時(shí)間多陪陪家人、周末健身、休息旅游，合理安排自己的生活。

我在這方面還是挺有代表性的。以前沒有關(guān)注過這些東西，現(xiàn)在會(huì)關(guān)心身體鍛煉。周末的時(shí)候，固定時(shí)間游泳健身，也會(huì)在家做做菜。

圖靈訪談：其實(shí)圖靈出過一本書叫《程序員健康指南》，但是受歡迎程度遠(yuǎn)不如技術(shù)書。從你這邊說，是否應(yīng)該注重一下？

應(yīng)該注重一下健康問題。很多人可能有意識(shí)到，但改變多年養(yǎng)成的習(xí)慣也挺難的。

身體鍛煉很重要，中午到公司健身房做些不太劇烈的運(yùn)動(dòng)，比如跑步機(jī)上慢跑一會(huì)，哪怕是樓下走一圈、散散步，保持更好的狀態(tài)、更高效率地工作。

不要覺得年輕、身體好，所以這些東西無所謂。當(dāng)你工作了一段時(shí)間以后，你會(huì)覺得每天熬夜、長時(shí)間久坐，很不舒服。

現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)的話，我不希望底下的同學(xué)因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致身體方面的問題。我鼓勵(lì)大家都運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，原則上也不鼓勵(lì)過多的加班。做產(chǎn)品研發(fā)，所以項(xiàng)目都是有周期的，有忙有閑，是很正常的一個(gè)狀態(tài)。如果遇到忙的情況，可能會(huì)出現(xiàn)周末加班，占用大家的一部分時(shí)間，但等到項(xiàng)目上線，后面會(huì)有一個(gè)調(diào)整期，大家可能相對(duì)的閑一點(diǎn)，個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間也多一點(diǎn)。

圖靈訪談：有人說前端的門檻低，切個(gè)圖，搞個(gè)動(dòng)態(tài)，拼個(gè)頁面就行了。你覺得優(yōu)秀的前端開發(fā)人員應(yīng)該具備怎么樣的技能？

前端很有必要分成兩塊：一個(gè)是專業(yè)的領(lǐng)域，還有一個(gè)是業(yè)余愛好者的領(lǐng)域。其實(shí)，我不反對(duì)把前端的門檻變得更低，因?yàn)榍岸藢?shí)在太有用了，它的重要性決定了它的普及廣度。舉一個(gè)最簡單的例子，把時(shí)間倒回20年前，誰會(huì)想到如今幾乎每個(gè)人甚至說一個(gè)家庭里面的孩子，都可以熟練使用電腦。20年前PC剛出現(xiàn)的時(shí)候，這是沒法想象的。

當(dāng)時(shí)，只有專業(yè)人士經(jīng)過專門的培訓(xùn)之后，才能夠上手使用，但現(xiàn)在的門檻已經(jīng)變得很低了，PC就像家庭電器一樣，已經(jīng)普及成每一個(gè)家庭必備的工具了，它影響和改變著我們的生活方式。

前端也一樣，前端在未來太重要了。過去的話，我們可能把前端只看成是在瀏覽器上面展現(xiàn)UI的東西。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)（IOT）、萬維物聯(lián)網(wǎng)（WOT）的迅速的發(fā)展，包括所有虛擬現(xiàn)實(shí)在內(nèi)的各種智能終端可以幫我們做很多事情。像智能手表、智能手環(huán)、智能家居，會(huì)需要越來越多的終端與人來交互。

智能自動(dòng)化洗衣機(jī)可能是大家用的第一臺(tái)智能設(shè)備，未來發(fā)展的方向是把這些設(shè)備組合起來用。舉一個(gè)簡單的例子，我吃早餐的時(shí)候喜歡看新聞節(jié)目。假如我家的智能電視能夠在我打開微波爐加熱牛奶的時(shí)候，自動(dòng)幫我切換到早間新聞的話，是不是就不用手動(dòng)操作了？這其實(shí)是很生活化、個(gè)性化的需求。如果物聯(lián)網(wǎng)做得足夠發(fā)達(dá)，就是沒有經(jīng)過太專業(yè)培訓(xùn)的人，也可以實(shí)現(xiàn)這種類似于簡單編程的活動(dòng)：通過一些圖形化，或者是一些簡單的直觀方式來控制不同品牌、不同廠家制造的家電來完成這種自動(dòng)化的邏輯。這也是未來前端普及的方向。

另一塊是更專業(yè)的領(lǐng)域，就是如何在這些家電的底層，在人機(jī)交互的界面，做出更好的展示、更炫酷的東西。舉個(gè)例子，最近3D打印的話題很熱門。其實(shí)，3D打印技術(shù)和顯示屏的工作原理從本質(zhì)來講都一樣。你可以把在瀏覽器上顯示網(wǎng)頁理解成定時(shí)地、快速地、不間斷地把內(nèi)容打印在瀏覽器界面上，只是速度非常快，可能一秒鐘打印幾十次。所以CSS的媒體查詢（media query）里面包含了打印機(jī)。從2D打印跨到3D打印，最大的難題，是我們需要一個(gè)3D的表現(xiàn)模型，無論對(duì)于CSS還是JS都是更高的要求。

虛擬現(xiàn)實(shí)的話，像3D眼鏡、還有我在上?？萍拣^看到的那種球幕電影，未來都可能作為個(gè)人影音產(chǎn)品進(jìn)入到我們的家庭。這種情況下，如何把元素展現(xiàn)在這種球幕上，其實(shí)需要有更專業(yè)的技術(shù)。所以說前端的水很深，我們要把它分成專業(yè)的和不太專業(yè)的。

最近在開奧運(yùn)，可能大家對(duì)體育相對(duì)比較關(guān)注，我就用體育項(xiàng)目來做類比解釋下“門檻高低”的問題。入門門檻高的領(lǐng)域，你可以把它理解成像跳水、體操的項(xiàng)目，因?yàn)椴皇撬械娜?，只要身體素質(zhì)好就可以上去在單杠、雙杠上面轉(zhuǎn)幾圈的，體操需要有專業(yè)的訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。入門門檻低的領(lǐng)域就像跑步項(xiàng)目一樣，任何人都可以，只要身體健康、四肢健全的話，其實(shí)都可以跑步。但是我們也知道愛好者的跑步和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的跑步是不一樣的：奧運(yùn)賽場(chǎng)上的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，其實(shí)不夸張地說，在賽場(chǎng)上能夠很精準(zhǔn)地控制每一塊肌肉，他能夠追求很細(xì)節(jié)的、屬于毫秒級(jí)的速度提升，這些不是普通人能夠達(dá)到的。所以，跑步項(xiàng)目的金牌含量和跳水項(xiàng)目的金牌含量其實(shí)是一樣的。

前端跟跑步差不多，你可以用記事本、用簡單的標(biāo)簽隨手寫一個(gè)網(wǎng)頁，很簡單，但是從專業(yè)的角度來看，一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品很可能需要專業(yè)前端工程師追求毫秒級(jí)性能提升、像素級(jí)設(shè)計(jì)稿還原。這就是一種專業(yè)精神，只有真正從事這個(gè)行業(yè)，真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，你才能感受到；只有經(jīng)過長年累月的積累和修煉，你才能達(dá)到這樣的專業(yè)度。

圖靈訪談：如何理解“計(jì)算機(jī)不僅是一門科學(xué)，而且是一門藝術(shù)”？相比其他的領(lǐng)域，其實(shí)前端領(lǐng)域?qū)@句話的感受應(yīng)該更強(qiáng)，因?yàn)榍岸司褪且龀鲆恍┯脩趔w驗(yàn)良好的界面也好，東西也好。平時(shí)工作的時(shí)候，怎樣操作這門藝術(shù)來符合用戶的胃口？

計(jì)算機(jī)科學(xué)是一種科學(xué)，它的本質(zhì)是提高生產(chǎn)力。提高生產(chǎn)力的一個(gè)非常重要的方法就是合理抽象，只有把功能抽象到足夠高，這個(gè)功能模塊才能適用于越廣泛的領(lǐng)域。

程序設(shè)計(jì)沒有太多的訣竅，不管你是面向?qū)ο蟆⒚嫦蜻^程、還是函數(shù)式編程，不管采用哪種設(shè)計(jì)模式，本質(zhì)上是在做抽象工作。當(dāng)你把現(xiàn)實(shí)生活的模型轉(zhuǎn)變成一種數(shù)學(xué)模型，并反應(yīng)在程序里面的時(shí)候，就能夠提高生產(chǎn)效率，這也是程序最核心、最本質(zhì)的價(jià)值。但是前端很難做到這一點(diǎn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的操作習(xí)慣都不一樣，每個(gè)人想看到的東西都不同，每個(gè)產(chǎn)品向用戶傳達(dá)的東西也不一樣，人的活動(dòng)是很自由的，你沒辦法去抽象。如果把個(gè)性的要求過度抽象，它們就會(huì)更貼近機(jī)器而對(duì)人不友好了。當(dāng)你對(duì)人友好的時(shí)候，其實(shí)就沒法對(duì)機(jī)器很友好，這是一個(gè)矛盾。前端的用戶交互領(lǐng)域，一直存在這樣的矛盾，不管是模塊化開發(fā)還是采用像MVC框架、MVVM框架，我們只是在做有限的抽象：把一些復(fù)雜的交互活動(dòng)拆解成一個(gè)一個(gè)的原子，包括HTML提出的標(biāo)簽、屬性，CSS的樣式。本質(zhì)上是對(duì)渲染層做一些原子級(jí)的拆分和抽象。

但是這種抽象的能力很有限。服務(wù)端的話，可能存在一套普適的方法論，有一個(gè)很牛的算法來解決這一類問題。但在前端的話，幾乎沒有一套方法能夠去解決所有的交互問題。我們沒辦法單用程序的思維去解決前端問題，它需要運(yùn)用各種知識(shí)才能把人類的交互體驗(yàn)帶到一個(gè)新的高度。

我一直相信這樣一個(gè)觀念，就是程序員的工作是創(chuàng)作，寫代碼不是為了完成某個(gè)固定的工作。如果只是為了完成某個(gè)固定的工作，這些工作就是沒有意義的，未來肯定會(huì)被人工智能所取代。前端真正解決的是與人打交道的問題，因此差異性特別大。

圖靈訪談：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來對(duì)前端開發(fā)人員產(chǎn)生了不小的影響，前端人員應(yīng)該如何去面對(duì)挑戰(zhàn)？

我曾經(jīng)給團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)就是“從前端到端”，前端人員不應(yīng)該把自己的目光只鎖定在瀏覽器上，還要放眼于移動(dòng)端和未來更多的終端。前端發(fā)展至今形成了一些相對(duì)比較成熟的方法論，可以適用于其他領(lǐng)域。

舉個(gè)例子，我以前做手機(jī)開發(fā)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)像iPhone、Android下面其實(shí)都有一些自己的布局，比如安卓有自己的layout，有通過xml方式的布局。沒有前端背景的安卓工程師會(huì)用很繁瑣的方式實(shí)現(xiàn)哪怕是簡單的布局。比如說，在手機(jī)界面底部放一個(gè)bottom bar（一個(gè)固定高度的底欄）。考慮到不同型號(hào)手機(jī)的屏幕高度不同，沒有從事過前端開發(fā)的安卓工程師可能會(huì)用一些比較復(fù)雜的layout組合來實(shí)現(xiàn)；但對(duì)于前端來說的話，其實(shí)只需要用linear layout，把中間layout的高度設(shè)置成自適應(yīng)，再把底下的擠到屏幕外面去，然后用一個(gè)負(fù)的margin把它浮動(dòng)上來，就可以很完美地解決這個(gè)問題了。

過去的話，前端跟后端還有其他程序領(lǐng)域的交流很少，很多前端工程師并沒有從服務(wù)端去學(xué)習(xí)一些更先進(jìn)的東西，web 服務(wù)端以及手機(jī)的原生應(yīng)用開發(fā)者，也沒有從前端學(xué)習(xí)一些東西。

現(xiàn)在，這個(gè)情況在慢慢地改變，邊界也會(huì)變得更模糊。各種分辨率的屏幕、終端、甚至一些其他的設(shè)備比如非顯示屏設(shè)備，包括各種傳感器、執(zhí)行器，其實(shí)都可以用前端的方法論來解決交互問題。

圖靈訪談：作為360前端最大團(tuán)隊(duì)“奇舞團(tuán)”的負(fù)責(zé)人，主要支持哪些業(yè)務(wù)？

主要還是支持公司的業(yè)務(wù)，也有像眾成翻譯、爆米兔這些實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品。而公司業(yè)務(wù)的話，我們其實(shí)支持的產(chǎn)品線也還挺多的。

圖靈訪談：這么多年的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，是否可以分享給想要從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的后輩？

其實(shí)很多公司都會(huì)給技術(shù)做的比較好的同學(xué)一些機(jī)會(huì)。但就我的理解，我覺得有一些人可能更喜歡做技術(shù)，愿意更深入地做技術(shù)、寫代碼。

我?guī)Ъ夹g(shù)團(tuán)隊(duì)的話，其實(shí)優(yōu)勢(shì)還是在技術(shù)上。從管理來講，這么多年也是磕磕絆絆，經(jīng)歷過很多的事情。我覺得說，做管理其實(shí)比做技術(shù)更難，你必須去處理很多的雜事。如果你是一個(gè)喜歡專注、集中精力投入到一件事的人，剛開始做管理時(shí)會(huì)覺得挺痛苦，但是慢慢地也會(huì)習(xí)慣。如果你致力于把前端行業(yè)做好，帶團(tuán)隊(duì)能夠做的事情肯定更多。

圖靈訪談：那你覺得，做技術(shù)管理一定要像你這樣在技術(shù)上見長么？

其實(shí)沒有關(guān)系。關(guān)鍵的問題，是做管理需要對(duì)技術(shù)大方向的理解到位、看清趨勢(shì)，還有一定的知識(shí)廣度。技術(shù)見長的管理者要切忌心態(tài)狹隘，一定要開放，不要讓自己的技術(shù)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板；避免保守，相信其他的新技術(shù)。我相信一個(gè)技術(shù)管理者肯定有他獨(dú)到的一面，但即便是技術(shù)不夠好或者不夠自信，也可以承認(rèn)這一點(diǎn)、開放一點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)里面的技術(shù)牛人來發(fā)揮他們的價(jià)值，甚至可以招聘或者培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)牛人來一起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

另外，一些工程師在微博、知乎上抱怨經(jīng)理“不干正事凈做些政治斗爭(zhēng)”。在我來看，大都是些誤會(huì)。因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)管理者都是技術(shù)出身，相對(duì)來說的話，大家還是比較單純的。可能真的是管理者的管理水平問題，才導(dǎo)致了這些不舒服。你可以跟他好好地聊一次，他自己可能都沒有意識(shí)到。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，leader對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的絕對(duì)信任，以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)leader的支持幫助，其實(shí)是非常重要的。不是所有的人天生就能面面俱到，不管是技術(shù)還是管理，其實(shí)都是需要幫助的。

圖靈訪談：團(tuán)隊(duì)面臨多項(xiàng)目集體構(gòu)建的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目間共用組件的問題？

奇舞團(tuán)有自己公共的平臺(tái)，像公共組件庫和公共編譯部署工具，供所有項(xiàng)目開發(fā)過程中使用。這些是我們結(jié)合360的流程特點(diǎn)，給業(yè)務(wù)定制的，它能夠適應(yīng)大多數(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)搭建需求。反過來，從業(yè)務(wù)上收集到的需求也能夠不斷完善公共平臺(tái)的建設(shè)。

公共組件是由每個(gè)業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)踐總結(jié)、提交上來的。當(dāng)然我們沒必要說，一定要所有的小組都去采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的方式去做業(yè)務(wù)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的差異也蠻大的，有PC上面的、移動(dòng)的、有嵌入式的（嵌入在桌面軟件里的）、還有混合編程的。每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都不一樣，選擇最適合的技術(shù)就好。不能為了做技術(shù)規(guī)范而做規(guī)范，相對(duì)來說，我更看重的是產(chǎn)品技術(shù)方案的成熟度，包括文檔、Style Guideline、代碼review、線上質(zhì)量、潛在風(fēng)險(xiǎn)，等等。

另外，我覺得組建團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要原則，就是多元化。針對(duì)不同產(chǎn)品選擇不同的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)有更高的自由度。開發(fā)一個(gè)特別大的項(xiàng)目，或者帶一個(gè)特別龐大的團(tuán)隊(duì)時(shí)，尤其團(tuán)隊(duì)人員的水平又參差不齊的時(shí)候，你是不得不去采用統(tǒng)一的架構(gòu)做規(guī)范的。也許這個(gè)架構(gòu)并不是最適合、最高效益的方案，但它有一個(gè)非常大的優(yōu)點(diǎn)，就是保證技術(shù)人員不會(huì)寫出一些破壞性的東西來把整個(gè)項(xiàng)目毀掉。

圖靈訪談：如何支持底下技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展？

技術(shù)人員的發(fā)展有幾個(gè)階段，分別是學(xué)習(xí)、沉淀、分享和影響力。具體來說，你要先學(xué)習(xí)，然后在工作中沉淀，等有了一定的知識(shí)沉淀以后去分享，然后打造你的影響力。影響力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很有幫助，奇舞團(tuán)鼓勵(lì)中高級(jí)工程師具備一定的個(gè)人影響力。確實(shí)，有的同學(xué)可能有產(chǎn)生惰性的時(shí)候，奇舞團(tuán)的人比較多，也沒辦法一一照顧到。但是還有另外一種情況，有的同學(xué)個(gè)人是有意愿的，但是最近項(xiàng)目太忙根本沒時(shí)間去規(guī)劃發(fā)展自己。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)介入處理的，否則他就會(huì)完全陷入到業(yè)務(wù)里面，對(duì)個(gè)人的發(fā)展一點(diǎn)好處都沒有。我們可能通過調(diào)配資源、增加人員、跟業(yè)務(wù)方溝通，或者其他的管理手段去解決問題，我覺得，這也是團(tuán)隊(duì)管理的價(jià)值所在。

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