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摘要：這家公司成立于年成立之初技術(shù)團(tuán)隊(duì)僅有人得益于老板的英明再加上撞上了風(fēng)口公司的業(yè)務(wù)一直發(fā)展的不錯(cuò)以下為這家公司的內(nèi)部架構(gòu)演進(jìn)過程階段單體架構(gòu)年年公司只有一條業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)處于緩慢發(fā)展階段在團(tuán)隊(duì)成立之初技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了的技術(shù)棧在一個(gè)月內(nèi)上線了一套
這家公司成立于2010年, 成立之初技術(shù)團(tuán)隊(duì)僅有4人. 得益于老板的英明, 再加上撞上了風(fēng)口, 公司的業(yè)務(wù)一直發(fā)展的不錯(cuò). 以下為這家公司的內(nèi)部架構(gòu)演進(jìn)過程:
階段1: 單體架構(gòu)2010年-2011年: 公司只有一條業(yè)務(wù)線, 業(yè)務(wù)處于緩慢發(fā)展階段. 在團(tuán)隊(duì)成立之初, 技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了SpringMVC + Spring + MyBatis的技術(shù)棧, 在一個(gè)月內(nèi)上線了一套單體式系統(tǒng). 技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷上線單體系統(tǒng). 此時(shí)公司業(yè)務(wù)處于試錯(cuò)階段, 研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直維持在4個(gè)人左右, 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的交付能力能較好滿足業(yè)務(wù)訴求.
階段2: 煙囪式架構(gòu)2011年-2014年: 之前的老業(yè)務(wù)先1沒有得到很好發(fā)展, 公司決定開辟一條新業(yè)務(wù)線2, 老業(yè)務(wù)1僅保持試錯(cuò)探索狀態(tài). 技術(shù)負(fù)責(zé)人決定通過copy老業(yè)務(wù)線1代碼的方式獨(dú)立部署新業(yè)務(wù)線2, 因?yàn)樾吕蠘I(yè)務(wù)線的發(fā)展速度的不一致導(dǎo)致迭代速度不一致, 所以新老業(yè)務(wù)線獨(dú)立部署, 不會(huì)相互影響迭代速度. 經(jīng)過1個(gè)月的修改, 研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了業(yè)務(wù)線2的上線. 雖然研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了10個(gè)人左右, 但疲于應(yīng)對(duì)大量來自兩條業(yè)務(wù)線的需求.
階段3: 服務(wù)化架構(gòu)2014年-2016年: 業(yè)務(wù)2有了爆發(fā)式的增長, 給公司帶來了大量的現(xiàn)金流, 公司決定擴(kuò)張新的業(yè)務(wù)線3來進(jìn)一步擴(kuò)大市場邊界. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)也持續(xù)增長, 成為一個(gè)30人規(guī)模的組織. 雖然研發(fā)部門擴(kuò)大了, 但是業(yè)務(wù)部門的投訴確越來越多: 交付速度緩慢, 交付物質(zhì)量低下. 同時(shí), 技術(shù)負(fù)責(zé)人也發(fā)現(xiàn)同樣的坑在不同的產(chǎn)線總是重復(fù)發(fā)生. 為此技術(shù)負(fù)責(zé)人決定架構(gòu)服務(wù)化: 通過將多產(chǎn)線共有的通用業(yè)務(wù)下沉, 分離了基礎(chǔ)服務(wù)A和基礎(chǔ)服務(wù)B, 每個(gè)服務(wù)由4人左右團(tuán)隊(duì)維護(hù). 通過框架dubbo進(jìn)行服務(wù)治理, 在技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期半年的服務(wù)治理后, 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交付速度和交付質(zhì)量得到了很好的提升.
階段4: 平臺(tái)服務(wù)架構(gòu)2016年-至今: 因?yàn)闃I(yè)務(wù)2和業(yè)務(wù)3的發(fā)展, 公司鞏固了細(xì)分市場的領(lǐng)先地位, 但公司需要進(jìn)一步對(duì)其他市場進(jìn)行開拓, 所以快速構(gòu)建成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)線, 成了技術(shù)部門一項(xiàng)緊迫的任務(wù). 技術(shù)負(fù)責(zé)人為此對(duì)業(yè)務(wù)線系統(tǒng)的通過邏輯進(jìn)一步進(jìn)行下沉, 構(gòu)建了平臺(tái)服務(wù)G和平臺(tái)服務(wù)H,每個(gè)平臺(tái)由一個(gè)3人研發(fā)團(tuán)隊(duì)維護(hù), 兩個(gè)平臺(tái)提供了穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力. 而老的業(yè)務(wù)線復(fù)雜度也進(jìn)一步得到降低. 公司在新的架構(gòu)上啟動(dòng)了多條業(yè)務(wù)線, 平均每個(gè)業(yè)務(wù)線由2人研發(fā)團(tuán)隊(duì) 在2周內(nèi)完成上線. 技術(shù)部門快速交付的能力得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可.
場景 電商:業(yè)務(wù)線系統(tǒng): B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng), B2C業(yè)務(wù)系統(tǒng), 團(tuán)購系統(tǒng) ...
基礎(chǔ)服務(wù): 用戶服務(wù), 商品服務(wù), 訂單服務(wù), 購物車服務(wù), 支付服務(wù), 履約配送服務(wù)...
平臺(tái)服務(wù): 數(shù)據(jù)平臺(tái), CMS平臺(tái)...
消費(fèi)金融:業(yè)務(wù)線系統(tǒng): 3C場景貸, 家裝場景貸, 現(xiàn)金貸...
基礎(chǔ)服務(wù): 風(fēng)控服務(wù), 用戶服務(wù), 貸前服務(wù), 貸后訂單服務(wù), 資金服務(wù), 催收服務(wù)...
平臺(tái)服務(wù): 數(shù)據(jù)平臺(tái), 申請流程平臺(tái)...
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摘要：在一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部架構(gòu)的演進(jìn)過程中我講述了一個(gè)虛擬企業(yè)的架構(gòu)演進(jìn)歷程雖然架構(gòu)的演進(jìn)看起來順利成章，但是從煙囪式架構(gòu)到服務(wù)化架構(gòu)演進(jìn)，以及從服務(wù)化架構(gòu)到平臺(tái)服務(wù)架構(gòu)演進(jìn)，大多數(shù)公司的實(shí)施都會(huì)異常艱辛除了業(yè)務(wù)邊界難確定外業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)基 在《一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部架構(gòu)的演進(jìn)過程》中我講述了一個(gè)虛擬企業(yè)的架構(gòu)演進(jìn)歷程：showImg(https://segmentfault.c...
摘要：阿里巴巴的共享服務(wù)理念以及企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)的思路，給這些企業(yè)帶來了不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。盡在雙阿里巴巴技術(shù)演進(jìn)與超越是迄今唯一由阿里巴巴集團(tuán)官方出品全面闡述雙八年以來在技術(shù)和商業(yè)上演進(jìn)和創(chuàng)新歷程的書籍。 showImg(https://segmentfault.com/img/remote/1460000015386860); 1、大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)：核...
摘要：應(yīng)用的研發(fā)上線運(yùn)維運(yùn)營形成閉環(huán)，順利完成從對(duì)內(nèi)服務(wù)到公共平臺(tái)的升級(jí)。從功能角度，只能支持靜態(tài)方式設(shè)置反向代理，然后，而平臺(tái)有服務(wù)對(duì)應(yīng)的后端服務(wù)和端口是有動(dòng)態(tài)調(diào)整需求。架構(gòu)上是基礎(chǔ)組件需要進(jìn)行升級(jí)，數(shù)據(jù)訪問層日志監(jiān)控系統(tǒng)等。 介紹 ? ? ? ?MaxLeap早期是一家研發(fā)、運(yùn)營移動(dòng)應(yīng)用和手機(jī)游戲公司，發(fā)展過程中積累了很多通用組件。這些組件很大程度幫公司在移動(dòng)研發(fā)過程中節(jié)省了時(shí)間和成本，...
摘要：導(dǎo)語本期訪談對(duì)象許式偉，七牛云存儲(chǔ)，國內(nèi)語言圈領(lǐng)軍人物，社區(qū)發(fā)起人。許式偉的經(jīng)歷頗有傳奇性，大學(xué)時(shí)就有狂外號(hào)的他，憑一份手寫簡歷成功應(yīng)聘金山，兩年后成長為首席架構(gòu)師，領(lǐng)導(dǎo)長達(dá)年的研發(fā)。在某技術(shù)大會(huì)的間隙，我第一次見到許式偉。 showImg(https://segmentfault.com/img/bVjLDc); 文：Gracia (本文為原創(chuàng)內(nèi)容，部分或全文轉(zhuǎn)載均需經(jīng)過作者授權(quán)，...
閱讀 2932·2021-11-23 09:51
閱讀 3105·2021-11-15 11:39
閱讀 2987·2021-11-09 09:47
閱讀 2537·2019-08-30 13:49
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閱讀 3510·2019-08-26 17:04
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