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摘要：阿里巴巴內部也在不斷進行敏捷實踐。在加入阿里之前，從事多年敏捷教練工作，負責組織的敏捷實踐和轉型的指導工作。
摘要： 今天你敏捷了嗎？敏捷產品開發提倡快速迭代、小步快跑，以便更靈活地應對變化，目前逐漸演變為行業潮流。阿里巴巴內部也在不斷進行敏捷實踐。
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今天你敏捷了嗎？敏捷產品開發提倡快速迭代、小步快跑，以便更靈活地應對變化，目前逐漸演變為行業潮流。阿里巴巴內部也在不斷進行敏捷實踐。3月15日云效開啟敏捷專場沙龍，特邀阿里巴巴敏捷教練何勉、張迎輝、張燎原為大家分享阿里巴巴的敏捷實踐，從中大家可以了解到互聯網產品全生命周期的探索和創新方法，看板方法如何助力阿里健康醫藥B2B業務發展，以及與敏捷教練一起互動交流如何將敏捷理念實施落地，支持產品和業務的成功。
適合人群：產品經理，項目經理，技術團隊負責人或部門負責人
時間地點：
時 間：3月15日 13:30—17:00
地 點： 北京市海淀區中關村大街46號院-眾海加速器
自駕：燕山大酒店B座斜對面，步行街內向北300米-阿里巴巴創新中心；
地鐵：地鐵4號線，人民大學站A2 西北口，雙榆樹三街向東走200米，左轉即到；
公交：人民大學站，可乘坐特6路、運通105路、717路等，雙榆樹三街向東走200米，左轉即到。
議程安排：
13:30-14:00 簽到
14:00-14:45何勉《互聯網產品的探索和創新方法》
14:45-15:30張迎輝《看板方法助力阿里健康醫藥B2B業務發展》
15:30-17:00 open space互動交流 主持人：張燎原
議題一：互聯網產品的探索和創新方法
嘉賓介紹：何勉（花名耘啟），阿里巴巴集團研發效能事業部資深解決方案架構師，暢銷書《精益產品開發原則、方法與實施》作者，加入阿里前曾長期擔任平安科技、華為、招商銀行以及數家創業公司的產品交付和業務創新顧問。
議題簡介： 敏捷產品開發提倡迭代開發方式，以更靈活地應對變化。相對傳統的瀑布式開發，這是一個明顯的進步。然而，產品開發只是創新周期中的一個環節，開發環節的“敏捷”并不能根本改變創新的生態。在這個分享中，我們將結合阿里巴巴某產品的創新實踐，從產品創新的全生命周期，分享在價值發現、價值鎖定、價值交付、價值分析、價值調整這個全生命周期的循環中，我們分別采用什么樣的實踐來加速創新循環，保障創新的效率和效果，切實支持產品和業務的成功。
聽眾受益：1.如何構建業務藍圖，并從中尋找當前時刻的正確業務指標；2.如何從業務指標出發，映射和確定撬動業務指標的關鍵功能；3.如何實現快速和持續的功能交付，提高即時響應的能力；4.如何明確和呈現功能背后待確認的假設，并快速的驗證假設和調整這些假設；5.如何構建完整、流暢的創新循環，打造先進的互聯網產品的交付和創新方法。
議題二：看板方法助力阿里健康醫藥B2B業務發展
嘉賓介紹：張迎輝，阿里巴巴敏捷教練，羅漢堂講師，開發和講授多門敏捷課程，先后支持手機淘寶、優酷、移動事業群等多個部門的團隊敏捷轉型。2011年開始接觸敏捷開發，是認證的CSM、CSD、CSPO。親身感受到敏捷給團隊帶來的改變，立志成為敏捷踐行者。
議題簡介：迭代計劃新鮮出爐剛一周，大客戶提了個緊急需求，運營妹子做活動需要支援。如果團隊的計劃常常被緊急需求打亂，是時候嘗試一下看板方法了。阿里健康醫藥B2B團隊在三個月里從迭代開發成功轉型看板方法，100%的需求在7天內提測，95%的需求在14天內發布，周期時長從12天縮短到4天。運營妹子的話最實在：開發的速度上來了，以前好久都不找我驗收，現在天天找我驗收。
議題三：open space 互動交流
主持人介紹：張燎原，阿里巴巴集團研發效能事業部高級解決方案架構師，軟件匠藝踐行者，熱衷編寫代碼和開源，一直致力于通過有效的工程實踐來幫助團隊交付高質量的產品，涉及測試驅動開發、代碼重構、遺留代碼的維護和持續集成及交付。在加入阿里之前，從事多年敏捷教練工作，負責組織的敏捷實踐和轉型的指導工作。
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