資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：集團管控一體化建立統一經營的門店管理協同平臺決策支持供應鏈管理系統，實現汽車經銷集團的及時信息反饋內部協同辦公，實現集團企業對門店的實時管控和系統集成。
行業機會
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????1、居民收入穩健增長，汽車消費潛力巨大
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????2、政策扶持力度加大，新能源汽車發展前景可期
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????3、新技術廣泛應用，給汽車產業發展帶來新機遇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????4、中國汽車整車企業生產經營基本恢復，市場呈現回暖趨勢
行業痛點
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??1、汽配商品庫存管理混亂，跑冒滴漏問題嚴重
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????2、業務單據處理不及時，手工開單效率慢易出錯
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????3、汽車配件供應商渠道不同，同一商品價格不同
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????4、新老會員客戶種類多，報錯價格老客戶容易流失
解決方案
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?? 汽車行業供應鏈管理系統? ?
三流合一? 數據互通? 全鏈融合
為汽車行業供應鏈上下游企業提供一站式深度價值服務，實現數據互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益，精益管理，重塑汽車企業核心競爭力；創新服務，引領汽車行業數字化變革。
??1、業務財務一體化
建設統一的供應鏈管理平臺，對財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金流、信息流的同步。
??2、移動應用一體化
提供全方位、多角色、多業務供應鏈管理系統，將銷售、售后、審批、報表等線下業務全面移動化，縮減溝通成本，提高效率。
??3、集團管控一體化
建立統一經營的門店管理、協同平臺、決策支持供應鏈管理系統，實現汽車經銷集團的及時信息反饋、內部協同辦公，實現集團企業對門店的實時管控和系統集成。
?? 汽車行業渠道管理系統???
數據分析? 實時反饋? 財務核算
搭建汽車渠道管理平臺，包括預測與計劃管理、銷售管理、促銷管理、客戶管理、渠道管理、費用管理、智能分析……實現了渠道高效協同，提升了市場信息的采集分析效率。
??1、加強渠道連接，提升協同效率
通過建立化工企業渠道商管理系統，渠道商可實現在線下單、訂單跟蹤、往來對賬和商報庫存數據，實現渠道信息的透明和協同運作。
??2、全渠道用戶運營，提升銷售轉化
線上、線下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道實現與用戶的互動，并對用戶進行細化分類管理，實現精準營銷，提升銷售轉化和復購。
??3、賦能終端門店，提升市場響應能力
建立完整的終端檔案以了解終端覆蓋情況，并及時掌控終端的資源投入、商品陳列、終端銷售和競品動態，從而優化終端資源配置和快速反應市場。
?? 汽車行業采購管理系統???
數字化? 電子化? 規范化
開發汽車數字化采購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規范化管理；提供詢比價、網上競價、拍賣、框架協議等模式，實現高速采購效率！
??1、招采全過程可追溯，管理漏洞及時控
全過程實時動態更新，招采購平臺業務數據永久保存，即時追溯，可減少投標人之間圍標、串標風險，實現企業采購信息集中管理。
??2、嚴格管好采購成本，合理控制庫存
電子采購供應鏈系統信息具有關聯性與實時性可實時地查看到所采購的產品的當前庫存量，優先使用庫存，避免重復采購。
??3、科學評估供應商績效，增加采購透明度
通過平臺對供應商行為進行多維度評估，以支持招標方對供應商的淘汰決策，不斷優化企業可利用供應商資源結構，穩步增強全平臺的電子化采購透明度。
?? 汽車行業供應商管理系統???
多端配合? 功能齊全? 數據聚合
系統基于汽車企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，實現需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務全線融合。
??1、提高供應商管理與考核
供應商評估可對供應商進行全生命周期管理，提供完善的供應商準入評估及日常評估體系，實現供應商管理的全程電子化。
??2、縮短供應商采購周期時間
數字化管理您與供應商的全業務過程，信息透明共享，提升工程企業部門/公司協作能力高效協同，縮短供應商采購周期時間。
??3、改進供應商采購管理
供應商管理系統設置采購配額、優化采購費用管理、強化供應商采購合規性管理，根據綜合能力，綜合評價擇優采購。
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