資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：博主今年大四，在一普通二本大學深造，去年月到今年月初在一本地軟件公司進行實習，分到該公司的創業部門。不要隨意切換項目，要把當前的項目完成或者徹底放棄所謂創業團隊尤其是小規模創業團隊就是一定要目標明確單一可執行。
博主今年大四，在一普通二本大學“深造”，去年12月到今年3月初在一本地軟件公司進行PHP實習，分到該公司的創業部門。為什么說是創業部門呢，原來該公司主要從事政府部門的軟件、網站的設計，可能是老總想要發展新的贏利點吧，于是公司就成立了一個創業部門發展新業務，選擇的方向也是前端時間比較熱門的微信公眾平臺的開發。
博主剛進入該部門的時候，這個項目已經開始了大約一個月，然后直到今年三月初的項目失敗以后博主就離開了這家公司，期間經歷了比較多的事，有很多的收獲。先感謝這家公司給我的實習機會，下面就開始列一列我的實習感受和一些總結，寫的比較亂沒有什么章法，有對有錯，大家湊合看吧。
產品方面：1.創業期間產品線不能太廣，要把握核心業務，迅速建立核心業務原型，讓基礎（核心）業務良好運行之后再慢慢的“做加法”，在初期一定要把有限的資源用在最需要的地方。
2.不要隨意切換項目，要把當前的項目完成或者徹底放棄
3.所謂創業團隊(尤其是小規模創業團隊)就是一定要目標明確、單一、可執行。
這就是博主離開的原因，在這個項目失敗以后，我們部門又在尋找新的項目，從本地服務門戶到社交、團購、問答都考慮了一遍，后來大體確定要做一個覆蓋大量用戶的以話題為中心的大型社交型本地社區，我也理解的不是很明白，所以表達的也不是很明白。我覺得太靠譜就選擇了離開，總之祝他們好運，能夠成功。團隊方面:
4.創業團隊人員結構要合理，要有核心成員，團隊要精簡，每一個人都有用武之地
5.不空談理想，暢想未來，或者團隊文化，太假大空的東西會讓人覺得不靠譜
6.在項目開發的初期，大量進行人員調整是大忌，會直接引起團隊內情緒低落，對項目失去信心。所以不管是主動離職還是辭退都要盡量避免，一旦發生這種情況，要及時說明做好團隊成員的心理工作。更好的方法是在團隊建立的時候吸納人員的時候，嚴格把控，從而避免這種情況。
編碼方面：7.一定要有注釋，哪怕比較簡單的結構也要留下必要的注釋
以前我不太相信自己寫的代碼自己能讀不懂，在這個項目的時候我是真遇到了，一個月前我寫的代碼可我就是不認識它，這個后悔啊，當時我哪怕留下一句注釋都好啊。唉說多了都是淚，積累經驗了。
8.設計稍微復雜的功能模塊一定要在紙上建立業務流程和邏輯順序，切記想到哪寫到哪，這樣可能會留下一些莫名其妙的bug
這個也有體會，當時讓我寫的一個小模塊出了些莫名其妙的bug，我去檢查的時候讀我寫的代碼，發現邏輯極其混亂，毫無章法再加上沒留注釋，完全搞不明白自己當時想干啥，后來直接刪掉重寫了，太坑了。做項目（學習）方面：
9.把握程序的核心結構和功能來學習，掌握核心的東西，每一個項目都要總結收獲
掌握“核心科技”才能提升自己，當然只對于不太大的項目來說。
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