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“互聯網+”下運營商打造真正的云計算樣板

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摘要:電信運營商真正進入云計算市場應追溯到年。面對著數據中心業務需求的急劇擴張及變化,中國電信云計算公司于去年月將云計算戰略布局擢升為。

  美國行政學家林登于前些年提出“無縫隙政府”管理概念,指政府打破已有的傳統部門界限和功能分割的局面,整合政府內部所有資源,以統一的界面為公眾提供優質高效的信息和服務。從本質上說,“無縫隙政府”的運作模式在理論上尚且成立,但實踐中卻困難重重。隨之,以“云”作為突破口,共享軟硬件資源和信息,建構一個能為政府、企業人員提供按需服務的計算資源池,使專業化的服務開放式集約化,逐漸成為現代政府、企業極力“補合縫隙”的重要渠道。

  在各行各業“互聯網+”及國內企業對云計算接受度日漸提升的現實背景下,擁有可靠可信、高質量服務能力及龐大基礎設施資源的電信運營商快速“扎進”云服務陣營,著力推動云服務所連接的相關產業或技術的落地。在此過程中,中國三大運營商從云計算解決方案的底層架構、大數據軟硬件、定制化服務等各個維度發力,具備了全業務運營能力,從而助推大批企業從傳統IT平滑過渡到云計算階段,化零為整,在規?;ㄔO上打造出了真正的云計算樣板。

  “第三次IT革命”下的

  運營商戰略落地

  云計算作為IT產業的第三次浪潮,目前在中國已度過市場導入和準備期(2005-2010年),并正式進入產業高速發展期(2010—2015)。電信運營商真正進入云計算市場應追溯到2009年。中國電信、中國移動分別于當年正式推“翼云”、“大云”平臺入市。歷時6年,三大運營商在戰略層、產品層、服務層都已取得質性飛躍。

  2012年,中國電信成立云計算分公司,并提出“4+2”云計算戰略布局。面對著數據中心業務需求的急劇擴張及變化,中國電信云計算公司于去年10月將“4+2”云計算戰略布局擢升為“8+2+X”。升級的目的正在于全力解決政府、企業用戶對屬地化選擇的高度要求,以交付更低時延和更高體驗的云計算服務。與此同時,隨著移動互聯規模擴大,數據中心布局與用戶實際分布存在的一定差異以及市場環境對IDC承載網絡的更高需求,中國電信云計算公司今年在將全國重點IDC進行連接基礎上,基本實現用戶流量在不同數據中心間的調配和優化,并連通了其在內蒙、貴州以及8個互聯區域點。同樣在戰略層,中國移動對于云計算基礎設施投入也在不斷加大。其中,北京國家信息港和廣州南方基地已經陸續投入運行,哈爾濱、呼和浩特、貴州等數據中心在當地政府大力支持下也進入規劃建設階段。中國移動依托龐大且豐富的資源池打造基于云平臺的“大數據城”,構建了“資源池、大數據和云計算增值服務”產品線及云生態鏈。中國聯通(600050,股吧)則推出“沃云”品牌,打造“云基礎設施、面向B2B的企業云和面向B2C的公眾云”產品線,重點強調其高速極致的CDN管理平臺,并于今年5月開始在全國31個省會節點部署其云計算資源池。

  具體應用產品方面,電信云在云計算(彈性云主機,彈性負載均衡)、云存儲以及配套網絡服務方面具有較為深厚的積累,這是由于運營商在網絡和資源上所具備的重要優勢。但另一方面,基于云主機、云存儲的IaaS服務并由此展開的業務并非只能作為運營商切入云計算市場的標配,如何實踐云計算基礎應用,加強政府、企業單位的行政效能,創造全新的商業運行模式才是運營商依托云計算整合匯聚資源的根本。出于為企業用戶解決綜合信息通信多方需求的目標及近幾年發展的深入,中國電信云計算公司將自身逐步定位于IaaS服務提供商領導者、PaaS和SaaS服務提供者。在PaaS和SaaS領域,中國電信已在全國建設20多個行業、應用基地從而拉動寬帶,推動其移動應用發展并和云及IaaS進行捆綁,為未來發展創造條件和空間。同時,中國電信云計算公司表示接下來會進一步聚焦基于寬帶的各項業務,把云和面向企業,包括家庭客戶的產品進行有機結合和捆綁。

  一手好牌:

  基礎建設、網絡資源、運維團隊

  隨著互聯網及云計算業務的快速發展,電信運營商都加大了在IDC上的建設和升級。政府、企業客戶對解決方案的提供、數據中心的安全傳輸及IT遷移都有較嚴格的需求。例如,為建設全方位的數據災備和網絡保障,中國電信云計算數據中心大多布設四、五星級機房,覆蓋ChinaNet(骨干網)的核心節點,多出口,并且搭建了第二張網——CN2,實現所有數據中心對CN2的接入。

  除數據中心外,運營商在網絡、基站等其他基礎網絡建設上也占據著得天獨厚的優勢。無論是利用全國乃至全球的骨干網絡實現安全可靠的互聯網接入,還是鋪設大范圍的移動通信網絡、Wi-Fi熱點等資源,都是發展云計算的基礎。截至今年九月底,中國移動4G基站已經超過100萬,中國電信和中國聯通到今年底的4G基站建設目標為46萬、50萬。而將云計算與通信基站進行結合,把信號更快更穩定地傳輸到云計算中心計算處理,正是目前運營商“云基站”理念構想的重要方向。另外從行業的角度而言,運營商在光纖、寬帶等通信傳輸資源的基礎業務布局上,能最大程度地用自身傳輸網空閑資源為客戶提供更優質的傳輸節點保護,從而保證其云服務質量的可靠可信和響應質量的快捷高效。

  其次,運營商在提供公眾服務方面具有成熟的支撐體系,豐富的運營經驗,因而市場品牌滲透率自然不言而喻。手攥著一批擁有多年工程經驗的運維隊伍,始終致力于對工程中配套基礎設施的規范化建設,使得電信云在云計算市場,特別是面向政府、企業客戶時,能提供較為全面的安全保障技術設備及制度體系。以中國電信為例,其團隊體系內就擁有兩大法寶——一是十萬運維大軍,即做網絡維護的隊伍(包括云的運營);一是遍布各級行政區,專門面向政府、企業大客戶的六萬銷售團隊。在各家運營商團隊的長期積累和深耕下,電信云的經營客戶面得以廣泛鋪設。

  當然,政府對電信運營商開展云計算業務的鼓勵支持、運營商自身在大規模通信服務層積累的基礎經驗、計費模式以及在傳統IDC業務耕耘過程中獲取的客戶信任,也在很大程度上推動著電信云的發展和長足進步。相對應地,云計算業務需求的增長使電信運營商在產業鏈中與IT軟/硬件廠商、互聯網公司融合、滲透得更緊密,對其基礎業務的拓展也存在著互補優勢和貢獻力量。

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