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摘要：數(shù)日前，亞馬遜的大會(huì)剛剛落下帷幕。近日，著名科技博主專門撰文，對(duì)谷歌能否在云計(jì)算領(lǐng)域戰(zhàn)勝亞馬遜進(jìn)行了分析。此外，谷歌曾有過類似的敗筆。圖片來自同樣是在年，亞馬遜推出了。先是亞馬遜自己帶頭使用，接著，全球各地的企業(yè)級(jí)客戶也蜂擁而至。
數(shù)日前，亞馬遜的 AWS re:Invent 2016 大會(huì)剛剛落下帷幕。在這場(chǎng)持續(xù)了 5 天的大會(huì)上，一大波新產(chǎn)品紛紛亮相，預(yù)示著 AWS 的功能已經(jīng)上升到了一個(gè)新高度。從目前來看，AWS 占據(jù)著公有云市場(chǎng)的一半份額以上，并且其收入非常喜人——今年第三季度，AWS 的收入高達(dá) 32 億美元，預(yù)計(jì)全年收入將達(dá) 100 億美元。對(duì)此，AWS 的 CEO Andy Jassy 表示，AWS 將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)云計(jì)算領(lǐng)域那個(gè)“重要而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者”。
不過這條路亞馬遜絕不會(huì)走得一帆風(fēng)順，因?yàn)樵?jīng)被它甩在身后的谷歌已經(jīng)在奮起直追了。近日，著名科技博主Ben Thompson 專門撰文，對(duì)谷歌能否在云計(jì)算領(lǐng)域戰(zhàn)勝亞馬遜進(jìn)行了分析。
以下內(nèi)容來自 Stratechery，原標(biāo)題為《How Google Is Challenging AWS》，作者 Ben Thompson。
大公司總免不了因“錯(cuò)過未來”而飽受詬病——有的，是因自滿于現(xiàn)狀而坐失良機(jī)(這本就該痛批);有的，雖也看到了突破現(xiàn)狀的必要性，但卻像始終裹了腳一般，只是圍著現(xiàn)有產(chǎn)品小打小鬧，到頭來終究沒有推倒自己堆砌的圍墻，最后只能隔著墻，眼看著一個(gè)時(shí)代呼嘯而過。在這方面，微軟給我們提供了絕佳的反面教材。早在 2000 年，微軟就推出了 Windows Mobile，從這個(gè)角度講，微軟也曾跟移動(dòng)時(shí)代有過一面之緣。但最后，它到底只是在入口處賺得了幾聲吆喝，便眼看著這扇大門關(guān)上了。
微軟之所以錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代，歸根結(jié)底是因?yàn)椋阂弧⑺鼉墒肿サ锰珴M而不甘于放棄(譬如死抱著靠許可證盈利的模式不放);二、它沒有看到在十年后的未來，包括智能手機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)產(chǎn)品才是“太陽”，而自己的核心產(chǎn)品 Windows 不過是圍著這顆“太陽”旋轉(zhuǎn)的諸多“行星”之一罷了。
此外，谷歌曾有過類似的敗筆。十年前，該企業(yè)就以同輩所不及的眼光，推出了 Google Apps for Your Domain(現(xiàn)已進(jìn)化成 G Suite)。應(yīng)該說谷歌當(dāng)時(shí)是早人一步看到了辦公套件的未來。但發(fā)行那么多年來，G Suite 幾乎少有改進(jìn)，只一味地堅(jiān)持著自己的“低價(jià)格+低可配置性”，結(jié)果一直不溫不火，只能在小企業(yè)主之間和教育界小打小鬧，而一直很難黏住大企業(yè)。到了 2011 年，微軟的 Office 365 橫空出世。憑借幾乎不間斷的推陳出新，沒幾年這位新秀就大比分超過了 G Suite，成為諸多企業(yè)首選的辦公工具包。雖然 G Suite 近來奮起直追，相繼推出了機(jī)器學(xué)習(xí)等功能，但在年輕氣盛的 Office 365 面前，到底還是有些力不從心。
現(xiàn)在想來，2011 年應(yīng)該是值得紀(jì)念的一年。那一年，基于云平臺(tái)的 Office 365 誕生，谷歌和微軟不但在智能辦公領(lǐng)域正式結(jié)仇，而且也開始了對(duì)云端這塊處女地的劫掠。悲催的是，暗戰(zhàn)正酣之際，兩者誰都沒注意到，在他們之外，一家跟 Cloud 八竿子打不著的企業(yè)早就厲兵秣馬已畢，預(yù)備著要成為真正的云計(jì)算巨頭了。
這家企業(yè)就是亞馬遜。
圖片來自 Fortune
同樣是在2011 年，亞馬遜推出了 AWS。先是亞馬遜自己帶頭使用，接著，全球各地的企業(yè)級(jí)客戶也蜂擁而至。那么，AWS 的魅力到底何在?第一，AWS 本身是一套可持續(xù)演進(jìn)的系統(tǒng)。它能夠在不停機(jī)、不癱瘓的情況下就完成大幅度升級(jí)和大規(guī)模客戶轉(zhuǎn)移等任務(wù)，讓企業(yè)級(jí)客戶安享 7x24 小時(shí)不間斷的服務(wù)，無需擔(dān)心自己會(huì)受到影響。第二(也是最重要的)，AWS 提供給用戶的，不是框架(frameworks)而是“基元”(primitives)。利用這些“基元”，客戶自己也可按照具體需要，構(gòu)建出種種可持續(xù)演進(jìn)、可持續(xù)擴(kuò)展的(scalable)后端系統(tǒng)。
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摘要：知情人士說，谷歌正在與騰訊浪潮及其它中國(guó)企業(yè)談判，想讓它們?cè)谥袊?guó)提供云服務(wù)。多年來，雖然谷歌想在中國(guó)重建業(yè)務(wù)，但是進(jìn)展緩慢，最近卻突然加速。相反，他似乎成為重返中國(guó)的幕后推手。年，皮查伊曾暗示谷歌搜索可能會(huì)重返中國(guó)。8月7日，2010年，谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)，2018年，谷歌卻想回到中國(guó)市場(chǎng)。外媒TheIntercept報(bào)道說谷歌計(jì)劃讓搜索服務(wù)重返中國(guó)，消息可能并不屬實(shí)，無論怎樣，《人民日?qǐng)?bào)》已...
摘要：被稱為亞馬遜的新服務(wù)提供了強(qiáng)大的功能，如圖像分析，文本到語音轉(zhuǎn)換和自然語言處理。換句話說，其任務(wù)是將谷歌的機(jī)器學(xué)習(xí)功能產(chǎn)品化。亞馬遜平臺(tái)推出的這些新服務(wù)中的第一個(gè)是名為的圖像識(shí)別服務(wù)。 亞馬遜一直在其零售業(yè)務(wù)中使用深度學(xué)習(xí)和人工智能來提高客戶體驗(yàn)。該公司聲稱，它有數(shù)千名工程師專門從事人工智能相關(guān)開發(fā)，以改善搜索、物流、產(chǎn)品推薦和庫存管理。亞馬遜現(xiàn)在正在將相同的專業(yè)知識(shí)帶給云，展示了開發(fā)人員可...
摘要：作者在領(lǐng)域，谷歌應(yīng)該是典范之一，特別是在自動(dòng)化測(cè)試領(lǐng)域。谷歌有一個(gè)長(zhǎng)期傳統(tǒng)，所有的新服務(wù)需要開發(fā)人員自行管理至少六個(gè)月。 【編者按】本文是 Gene Kim 總結(jié)自對(duì) Randy Shoup 兩個(gè)小時(shí)的采訪，主要關(guān)注谷歌 DevOps 的提升之道。本文系 OneAPM 聯(lián)合高效運(yùn)維編譯整理。 Randy Shoup 曾協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) eBay 和 Google 的工程師團(tuán)隊(duì)，他是筆者見過少數(shù)...
摘要：公共云計(jì)算市場(chǎng)的創(chuàng)收潛力引起了亞馬遜微軟和谷歌關(guān)注，它們都已經(jīng)在云計(jì)算市場(chǎng)上占有一席之地。盡管亞馬遜是這一市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)頭羊，但忽視微軟和谷歌絕對(duì)是錯(cuò)誤的。過去一年，亞馬遜云計(jì)算服務(wù)已經(jīng)成為公共云計(jì)算市場(chǎng)上幾乎不可戰(zhàn)勝的對(duì)手。 3月30日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，科技公司通常會(huì)因智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等消費(fèi)類設(shè)備受到大量關(guān)注，但部分科技公司需要全新的長(zhǎng)期營(yíng)收流，全球性公共云計(jì)算市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)不錯(cuò)。...
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