摘要:年月日,一個再普通不過的日子。容永康選擇加入,成為中國的第一號員工。在中國選擇的運營模式,不止中國此前沒有,也未曾經歷過,因此需要跟監管部門進行大量的溝通和深入的探討。
2013年12月18日,一個再普通不過的日子。然而由于AWS在中國正式推出云服務的緣故,這一天成為中國云計算發展時間軸上的“關鍵點”之一。
至今猶記得,當時北京國際飯店那場座無虛席的新聞發布會,過道里也擠滿了熱情的觀眾,乃至于酒店方面對主會場實施“限流”大法——只許出不許進。
即便如此,會場里的熱度絲毫不減。對于這家云計算產業的領導者和變革者,很多人充滿了期待,也有人好奇不已,更有同行開始暗自戒備。
永遠不要低估一顆冠軍的心……不對,AWS一直就是全球云計算的翹楚,是那種可以被模仿卻無法被超越的主。
①
AWS進入中國的時間節點很微妙,可以說是既好又不好。
好的一方面,是當時一些互聯網公司加緊研究和學習AWS,開始提供云服務。此類工作起到了普及云計算的作用,因此AWS可以在一定程度上跳過,無需大費周章地解釋到底什么是云計算。
不好的一面,是彼時國內一些公司和專家開始借題發揮,對自主可控的作用和能力夸大其辭,引發了對國外IT公司和產品的盲目排斥風潮,本質上與“對外開放”的基本國策是背道而馳的。
這里還需要安利一下,盡管可能與本文主旨無干:“改革開放”不是我國的基本國策,而是國家的政策和方針,“對外開放”才是基本國策之一。
在這種背景下,AWS正式進入中國市場,而且沒有選擇“合資公司”的捷徑——雖然至今仍有人認為,AWS倘若當初選擇成立合資公司,它的市場步伐一定比現在快得多。
不走尋常路,AWS希望藉此讓中國客戶受益于最優秀和最純粹的云計算。
秉持著客戶至尚(Customer Obsession)的原則,AWS向中國運營合作伙伴提供技術,由中國運營合作伙伴向客戶提供銷售及服務,AWS相信這種模式更有利于最終用戶的云服務體驗。
②
AWS在中國正式發布云服務,著實令很多人為之一振,金數據聯合創始人王琰就是其中一員。
作為一家位于內陸城市西安的創新企業,金數據擁有300多萬用戶,其中不乏像滴滴、摩拜、抖音、新世相、羅輯思維等這樣的知名企業。
倘若沒有云服務,金數據以SaaS創業的夢想可以說是癡人說夢,僅僅是購買IT基礎架構,就可以輕松刮走創業者們兜里的最后一個銅板。
此前,金數據使用國內另一家公有云的服務,不過效果差強人意。
由于當時的業務量已經很高,高并發的情況經常出現,運維人員的加班熬夜成為新常態,“相顧無言,惟有淚千行。”
金數據并非是迷信AWS,而是由于創業前的核心團隊有過使用AWS國際版的豐富經驗,于是當AWS在國內推出服務后,金數據第一時間就進行了平臺的切換。
正如王琰和他的創業伙伴們所預期的那樣,金數據的產品性能立竿見影地提升了近三倍,服務延遲從之前的200多毫秒降低到50多,用戶體驗得到極大的提升。
卻看運維愁何在,準點下班喜欲狂。
此外,雖然金數據使用的AWS服務器和容器超過了一百個,但是卻只需1.5個運維人員——之所以有0.5個之說,是因為這位同事還同時負責著公司與IT相關的其他業務。
這恐怕就是王琰們預想之外的Extra Bonus了……
③
讓我們將時間再往前撥動到2012年底。
容永康選擇加入AWS,成為AWS中國的第一號員工。
此前,他在一家大型跨國公司的大中華區擔任高管,管理著一支成熟穩定的隊伍,不必事必躬親,只需在關鍵時刻拍板定奪。
放棄原有的穩定業績,從零做起、身體力行,推廣看不見摸不到的云服務?擺明的“蝕本”買賣啊,誰沒事會選擇這個?
此時已經難以考證容永康當時的心路歷程,他是否有過類似于“To be, or not to be”的彷徨和糾結……
最終的結果是容永康決定接受挑戰,出任亞馬遜AWS全球副總裁、大中華區執行董事。
從表面上看,“挑戰”只是兩個字而已,但是需要為它付出的勇氣、艱辛與汗水卻是旁人難以體會的。
AWS在中國選擇的運營模式,不止中國此前沒有,AWS也未曾經歷過,因此需要跟監管部門進行大量的溝通和深入的探討。
這個過程當然沒有快進鍵可按,而且容永康也相信,嚴謹的監管是產業良性發展的前提。
完全合規、一切落定之后,一場中國云計算市場的競爭可以說才真正拉開了帷幕。
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