資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：加入維權(quán)騎士團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，俗稱。三創(chuàng)業(yè)榜單年月，在維權(quán)騎士正好呆滿一整年。因?yàn)樽约旱囊恍┛紤]，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目叫榜單。年開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，龍泉寺信息技術(shù)組義工，前維權(quán)騎士技術(shù)負(fù)責(zé)人。持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前在做榜單創(chuàng)業(yè)
一、當(dāng)CTO
2016年3月，我離開北京華夏基金，來到杭州。加入維權(quán)騎士團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，俗稱CTO。
誠惶誠恐，最開始的時(shí)候很害怕別人稱呼自己CTO。一方面是總感覺自己各方面都做的不好，技術(shù)和管理都不合格，心里很虛；另一方面是因?yàn)樽约耗芰Σ粔颍@樣的CTO會導(dǎo)致別人懷疑公司的技術(shù)實(shí)力，對公司影響不好。以至于總在夢中設(shè)想這樣的場景：某某大投資人對我說“你是維權(quán)騎士的CTO吧？”，而我的回答都是“目前我是公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，只是為了服務(wù)好大家，但技術(shù)能力算是很弱的”。
后來，經(jīng)過幾個(gè)月的自我嫌棄的學(xué)習(xí)過程。比如研讀了HTTP協(xié)議相關(guān)的書籍，解決了公司python爬蟲爬取微信公眾號文章有時(shí)效性的問題；閱讀各種架構(gòu)書籍（《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析》、《Maven》等），通過MAVEN的模塊化初步解決了公司多項(xiàng)目混亂的問題；通過學(xué)習(xí)DBA技能，解決MYSQL頻繁卡死的問題；從0學(xué)習(xí)Python爬蟲，在爬蟲同事因故請假近2個(gè)月的時(shí)間段兼職承擔(dān)公司爬蟲工作。等等～
持續(xù)學(xué)習(xí)管理之道，為技術(shù)部門每個(gè)人制定一個(gè)短期的規(guī)劃；積極學(xué)習(xí)新的技能，可以快速解決部門同事的疑難雜癥和擦屁股。
困惑——求道——學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)——困惑——求道——學(xué)習(xí)，如此反復(fù)，卻不重復(fù)。
同時(shí)，我也梳理了下目前部門的一個(gè)技術(shù)和管理的整體規(guī)劃，以及在組內(nèi)其他人共同的推動下制定了一些規(guī)范——GIT提交規(guī)范，項(xiàng)目部署規(guī)范，JAVA＋前端代碼編寫規(guī)范等。也和很多大公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行過一些交流，發(fā)現(xiàn)我們目前做的也不是很差。
基于此，雖然還有很多很多需要去提高的，但最少現(xiàn)在從心理上，我逐步放下了這個(gè)思想包袱。
創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人都需要在前行的過程中完成自我成長，包括所有的CXO和所有其他同事。我想，只要一直保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，在將來的某一天我相信自己一定會變得越來越強(qiáng)。
當(dāng)然在這種種的過程中，非常感謝公司各創(chuàng)始人對我的信任和賦予我的權(quán)利，有了這些權(quán)利我才能去做更多我覺得對公司對團(tuán)隊(duì)對自己有幫助有意義的事。也非常感謝部門的小孩們給予的支持和包容，我們一起成長。
接下來，我來一波流水賬，記錄我加入之后做過的那些事，當(dāng)然有很多事并不是我去做的，是整個(gè)技術(shù)部人一起做的。
1、在數(shù)據(jù)庫管理方面，我們有了很完善的數(shù)據(jù)備份策略，同時(shí)做了讀寫分離。
2、安全防護(hù)，我們做了https，加上了ip和頻次限制，以及其他服務(wù)器上的各種安全策略。
3、項(xiàng)目部署上，我們通過nginx + tomcat 配置，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡和熱部署；同時(shí)也通過jenkins + git + maven + tomcat + shell 實(shí)現(xiàn)持續(xù)部署。
4、代碼管理上，我們也有了一套適合自己的GIT代碼提交規(guī)范和代碼編寫規(guī)范。
5、團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享上，有了一套可持續(xù)的分享方式，組內(nèi)分享＋微信公眾號發(fā)文＋后面的課程制作。
6、各部門協(xié)作上，我們有了一套研發(fā)——產(chǎn)品，產(chǎn)品——運(yùn)營比較完善的協(xié)同機(jī)制，不至于部門間協(xié)作很混亂，無辜消耗開發(fā)的資源。
下面說下我的一些想法，不喜請拍！
作為一個(gè)管理者，我覺得最重要的有三點(diǎn)：
1、把合適的人放到合適的位置上去做合適的事。
2、對一些自己不是很清楚的事在可控的范圍內(nèi)做一個(gè)合格的許可師（學(xué)習(xí)鄧爺爺，他可是改革開放的總許可師）。
3、給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人協(xié)商出一個(gè)短期規(guī)劃，推動每個(gè)人去完成自我成長（這里有一段自己不好的體會，在自己大學(xué)畢業(yè)參加到博X工作的兩年中，自己的老大從來沒指導(dǎo)過我的職業(yè)規(guī)劃）。
承認(rèn)自己的不足，加緊學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。我們一起進(jìn)步！
哦，還有一點(diǎn)。我的一個(gè)觀點(diǎn)，未必正確——如果你在一家公司工作，每天的工作內(nèi)容中不能保證大于30%的內(nèi)容對自己能力有所提高，你就可以考慮辭職啦；同時(shí)，如果你每天的工作內(nèi)容不能保證大于70%的內(nèi)容對公司有益，公司需要考慮是否要辭退你啦。
這句話的意思就是，你的工作既要對自己有一定的能力提升，同時(shí)也需要對公司有一定的貢獻(xiàn)。有了這些，你和公司才能保持一個(gè)很持久的合作關(guān)系。
二、團(tuán)隊(duì)氛圍
技術(shù)部從最初的幾個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在有十幾個(gè)人，每一個(gè)招聘進(jìn)來的人都非常了不起。他們大部分進(jìn)來之后的工作狀態(tài)和熱情都超過了我的期望。
那些單身狗，和不是單身狗的技術(shù)部同事們，完完全全把公司當(dāng)成家啦。周末如果沒有特別的事，他們情愿去公司加班工作，更不要說平時(shí)下班后的情況啦。
用其他部門同事的話來說，技術(shù)部才是真正的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。用我老婆的話來說，怎么感覺你們天天聚會，還那么嗨（帶著醋意說～）
部門的發(fā)展，即每個(gè)人部門人的發(fā)展。
所以我和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（創(chuàng)始人之一）一直在思考，同時(shí)也在努力去做的事——如何給大家?guī)砉ぷ鞯某删透校绾伪ＷC大家能持續(xù)提高自身技能，以及保證大家的身體健康問題，心理健康問題等等。
三、創(chuàng)業(yè)VR榜單
2017年3月，在維權(quán)騎士正好呆滿一整年。
因?yàn)樽约旱囊恍┛紤]，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目叫“VR榜單”。
做了將近一個(gè)月，目前正在找融資。
四、未來
今天剛剛注冊，第一次在這寫文章。后面我們把更多的感悟——關(guān)于技術(shù)分享，關(guān)于管理感悟，關(guān)于創(chuàng)業(yè)思考，都會記錄在此。喜歡的朋友可以關(guān)注我。
最后，不過成功失敗，希望自己有一段美妙的旅途，謝謝你閱讀。
我是小怪。 5年JAVA開發(fā)&管理經(jīng)驗(yàn)，龍泉寺信息技術(shù)組義工，前“維權(quán)騎士”技術(shù)負(fù)責(zé)人。 持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前在做VR榜單創(chuàng)業(yè)～
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