摘要:測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。如果測試在工作中不講究方式方法讓已經(jīng)比較緊張的測試開發(fā)關(guān)系雪上加霜。將按照嚴重程度進行分級管理。
測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。開發(fā)的工作就是按照PM的設(shè)計將產(chǎn)品最終造出來,而測試則是在開發(fā)已完成的工作里找錯誤,尋不是。顯然,測試這樣的工作會讓開發(fā)很不爽,其實不但是開發(fā),每個人都不喜歡自己的勞動成果別別人挑毛病。如果測試在工作中不講究方式方法讓已經(jīng)比較緊張的測試開發(fā)關(guān)系雪上加霜。所以測試總是很容易就和開發(fā)們吵起來,吵得是雞飛狗跳,就差上手了。這樣的場景每天在不同的公司重復(fù)上演。
即使現(xiàn)在的測試大都是90后的小姑娘,膚白貌美,性格耿直,工作認真負責(zé)。 開發(fā)們也都是技術(shù)牛逼,性情良善的大小伙子。一旦偏偏工作起來雙方鬧得水火不容,最終需要boss的調(diào)停才能休戰(zhàn)。
他們吵架的內(nèi)容往往也是千篇一律:
測試:我提的bug為什么還沒有修復(fù)?!
開發(fā):哦,你什么時候提的bug?提了哪些bug?
測試:你沒有看郵件?!
開發(fā):哦,可是郵件那么多,我怎么看的過來。
測試:關(guān)于這個bug我都說了八百遍了,就算是豬也明白是怎么事了,你怎么就不明白呢?!
開發(fā):哦,不懂,你再講一遍。
測試:剛剛提的那個bug趕緊修復(fù)了!!!
開發(fā):哦,可是你只給我?guī)讉€名字,環(huán)境,步驟什么都沒有我怎么重現(xiàn),怎么修復(fù)?
測試:上次我給你說的那個bug都過了三天了為什么還沒修復(fù)?!
開發(fā):哦,可是你沒說讓誰去修。
總結(jié)下他們爭吵的原因就這幾個:要么是測試提的bug郵件開發(fā)沒有看到,導(dǎo)致bug沒有修復(fù)產(chǎn)生爭執(zhí);要么是測試提的bug開發(fā)無法重現(xiàn)導(dǎo)致爭執(zhí);要么就是雙方關(guān)于bug的優(yōu)先級意見不一致產(chǎn)生爭執(zhí)。
其實這些爭吵完全是沒有必要的,下面我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和大家聊聊如何做好測試工作并與開發(fā)和諧相處。
作為測試來講,bug管理是日常工作中非常重要的一項,這項工作的好壞直接決定了測試是否能和開發(fā)和諧融洽的相處。
以往的做法都是測試將新發(fā)現(xiàn)的bug一股腦兒的加到開發(fā)任務(wù)中,然后就狗攆兔子似得催著開發(fā)修改自己提交的bug。開發(fā)都有自己的日常開發(fā)任務(wù),尤其是在項目的初期,工作壓力很大,如果將bug加入到開發(fā)的日常任務(wù)中會增大開發(fā)的壓力,也容易對開發(fā)的工作造成混淆,好不容易想起來的思路也被突如其來的bug給打斷了。
內(nèi)容截圖自teamin演示案例,結(jié)構(gòu)略有修改,下同
要想解決這個問題就必須將bug進行多帶帶管理,這樣不但有助于開發(fā)工作的順利進行,對于測試來說也能更加方便對于bug的管理和追蹤。
在記錄bug的時候做到合理分配,輕重緩急明晰。將bug按照嚴重程度進行分級管理。一般講bug分為三級:普通、重要、緊急,具體的分級可以根據(jù)實際情況來定。將緊急的bug列入當(dāng)前的目標,并指定具體的開發(fā)人員進行修復(fù);重要的bug根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃和當(dāng)前的進度情況再議;普通的bug可以暫不考慮。
項目、目標、標簽,三位一體
這樣既不影響開發(fā)主線的進度,又能較好的完成bug的修復(fù)工作,保證現(xiàn)有產(chǎn)品的良好體驗,還能減少測試與開發(fā)之間的摩擦和爭吵。也保證了測試對bug的良好管理,后期只需要追蹤bug的狀態(tài),將已修復(fù)的bug及時歸檔就可以了。
bug狀態(tài)的跟蹤
如果做到了上述這些,測試和開發(fā)又怎么會勢同水火呢?
很多時候不僅僅是把自己手頭的工作做完就結(jié)束了,大家是在同一個團隊為了同樣的目標在努力。如果僅僅是為了更快的完成自己的工作而延誤了別的小伙伴的工作,就最終將要達成的目標來說也是得不償失的。
因此,在日常的工作中多站在對方的角度思考問題,多體諒對方,將自己能力范圍內(nèi)的工作做好,問題解決好,為對方營造一個舒適的解決問題的環(huán)境,對方自然將你的好看在眼里,記在心里。 即便是前世的宿孽,今世的冤家也能有情人終成眷屬。
文章版權(quán)歸作者所有,未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載,若此文章存在違規(guī)行為,您可以聯(lián)系管理員刪除。
轉(zhuǎn)載請注明本文地址:http://m.specialneedsforspecialkids.com/yun/69974.html
摘要:測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。如果測試在工作中不講究方式方法讓已經(jīng)比較緊張的測試開發(fā)關(guān)系雪上加霜。將按照嚴重程度進行分級管理。 測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。開發(fā)的工作就是按照PM的設(shè)計將產(chǎn)品最終造出來,而測試則是在開發(fā)已完成的工作里找錯誤,尋不是。顯然,測試這樣的工作會讓開發(fā)很不爽,其實不但是開發(fā),每個人都不喜歡自己的勞動成果別別人挑毛病。...
摘要:測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。如果測試在工作中不講究方式方法讓已經(jīng)比較緊張的測試開發(fā)關(guān)系雪上加霜。將按照嚴重程度進行分級管理。 測試和開發(fā)可以說是前世的一對宿孽,今世的一對兒冤家。開發(fā)的工作就是按照PM的設(shè)計將產(chǎn)品最終造出來,而測試則是在開發(fā)已完成的工作里找錯誤,尋不是。顯然,測試這樣的工作會讓開發(fā)很不爽,其實不但是開發(fā),每個人都不喜歡自己的勞動成果別別人挑毛病。...
摘要:導(dǎo)讀為數(shù)人云系列活動專題,本文是月日北京站線下活動當(dāng)西方的遇上東方的互聯(lián)網(wǎng)中京東金融王超老師的分享。王超京東金融企業(yè)高級目前在京東金融平臺負責(zé)一個人左右的應(yīng)用運維團隊團隊,也曾負責(zé)人人網(wǎng)團隊。 導(dǎo)讀:[GO SRE!] 為數(shù)人云SRE系列活動專題,本文是3月4日北京站線下活動當(dāng)西方的SRE遇上東方的互聯(lián)網(wǎng)中京東金融王超老師的分享。 他將從SRE,Devops, PE間的關(guān)系開始,介紹企...
摘要:導(dǎo)讀為數(shù)人云系列活動專題,本文是月日北京站線下活動當(dāng)西方的遇上東方的互聯(lián)網(wǎng)中京東金融王超老師的分享。王超京東金融企業(yè)高級目前在京東金融平臺負責(zé)一個人左右的應(yīng)用運維團隊團隊,也曾負責(zé)人人網(wǎng)團隊。 導(dǎo)讀:[GO SRE!] 為數(shù)人云SRE系列活動專題,本文是3月4日北京站線下活動當(dāng)西方的SRE遇上東方的互聯(lián)網(wǎng)中京東金融王超老師的分享。 他將從SRE,Devops, PE間的關(guān)系開始,介紹企...
閱讀 1894·2021-11-22 09:34
閱讀 3035·2021-09-28 09:35
閱讀 13443·2021-09-09 11:34
閱讀 3601·2019-08-29 16:25
閱讀 2831·2019-08-29 15:23
閱讀 2046·2019-08-28 17:55
閱讀 2435·2019-08-26 17:04
閱讀 3050·2019-08-26 12:21