摘要：盡量別帶著耳機(jī)，提前做好準(zhǔn)備。，別帶著耳機(jī)工作了好好的提升自己的綜合能力，你是否能演講自己項(xiàng)目是否能為項(xiàng)目寫一份技術(shù)報(bào)告是否能做技術(shù)售前售后的咨詢是否能快速上手新的框架或語言是否能與上司達(dá)到共識。

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年底了，我相信大家都比較忙，不過大家放假前還是先整理一下接下來的工作計(jì)劃還有學(xué)習(xí)目標(biāo)吧，畢竟都是程序員，多多少少是要保持技術(shù)硬核能力的，而最近也在公司整理所有項(xiàng)目的進(jìn)度與技術(shù)問題的對接，所以大致了解了公司的核心業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的問題，我司大部分情況還是比較好的，項(xiàng)目型項(xiàng)目基本是完成80%，運(yùn)營型的這里就不說了，不過還是有部分延遲是因?yàn)檐浖_發(fā)的問題，比如自己的研發(fā)因突然問題卡住、外協(xié)研發(fā)不了解業(yè)務(wù)做錯(cuò)等等。

早上去研發(fā)部門找項(xiàng)目經(jīng)理了解幾個(gè)推遲項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，看到了以前幾個(gè)同部門的同事都帶著耳機(jī)，都比較專心的敲著代碼，其實(shí)我敲代碼的時(shí)候也是一個(gè)喜歡帶著耳機(jī)的人。

我原先也是研發(fā)部門的人，我以前也是聽歌寫B(tài)UG，哈哈哈。而且是真的放音樂，而不是隔音，當(dāng)時(shí)覺得我需要一個(gè)編程空間而且習(xí)慣于帶著耳機(jī)工作，這讓我很放松，我可以一心實(shí)現(xiàn)所想要的功能。

以前真的覺得所有程序員都應(yīng)該帶著耳機(jī)工作，但是這兩天反而覺得千萬不能有這樣的習(xí)慣，這里可能是我自己的感覺，當(dāng)然我與部門同事交流了，他們也有同樣的感觸，特別是你的崗位職能有所改變的情況下，還是不要帶著耳機(jī)為好。

大部分，程序員都是宅男（女），他們也不善于去交流或者表達(dá)自己，他們只需要每日、每周完成需求任務(wù)即可，他們要面對的難題可能是：換需求、改BUG、寫B(tài)UG、職業(yè)壓力（學(xué)習(xí)能力）等等。

他們需要交流，但是都是比較針對性的，比如向產(chǎn)品需求的人了解這一塊業(yè)務(wù)的核心，了解需求、了解業(yè)務(wù)的流程等，他們的腦子中在想著，我要怎么實(shí)現(xiàn)，我要怎么改，以及對提出者的無限痛恨。

聽歌，帶著耳機(jī)，可以讓他們從心里遠(yuǎn)離辦公環(huán)境，遠(yuǎn)離項(xiàng)目壓力等。

當(dāng)是，我反而想建議你不要這樣做。為什么呢？

1、試著去假提升自己的崗位職能

沒有程序員，想寫一輩子的業(yè)務(wù)代碼，你需要做一些假提升，如果你是你目前的直接領(lǐng)導(dǎo)（上一個(gè)層級），觀察他是怎么工作的，如果是你，你會怎么做，畢竟你以后可能也要做這樣的工作。明白彼此差距，他會怎么交流？

2、你熱愛公司與這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？

很多年輕人容易離職換崗，請問你真的了解目前公司嗎？你能介紹一下自己的公司業(yè)務(wù)、歷史、環(huán)境、未來發(fā)展路線嗎？你對團(tuán)隊(duì)的人都了解嗎？職場也是小的社會圈，你一個(gè)人是轉(zhuǎn)不起來的。如果你有幸代表研發(fā)出去向客戶介紹自己的部門？

3、你對每一個(gè)人的崗位職能都了解嗎？

你隔壁的隔壁的同事，他做什么？適合做什么？應(yīng)該做什么？如果你是領(lǐng)導(dǎo)你要怎么分配任務(wù)，試著去了解每一個(gè)同事，說不定哪天你的領(lǐng)導(dǎo)會問你：“你覺得今年誰是優(yōu)秀員工？為什么？”

4、終期編碼，你不是為了很高的職能與職權(quán)嗎？

一個(gè)不了解公司、不融入團(tuán)隊(duì)，自己自閉的工作的員工，真的會被任命一個(gè)重要職位嗎？

這里的耳機(jī)其實(shí)是一種隱喻，希望大家能在工作中，真心實(shí)意的去了解自己的業(yè)務(wù)、自己的主干！

而且，設(shè)想一下你平時(shí)的行為，如果你是老板，你會喜歡這樣的員工嗎？

過年了，我的上司和我說了一句話，“知世俗而不世俗”。

他說你我都是不屑于做此事的人，當(dāng)時(shí)我們要去做，因?yàn)槲覀兠靼孜覀兪菫榱诉_(dá)成某件項(xiàng)目或大事而采取的行為罷了。我們依舊不是世俗的份子。

是的，我司或者說大部門部門的領(lǐng)隊(duì)都要去送一些人情，起碼我暫時(shí)還不用因此而頭疼，其實(shí)大部分程序員應(yīng)該都不用頭疼，你們可能是在考慮年前如何把BUG給處理好，可是我們可能是要想著怎么讓甲方同意驗(yàn)收項(xiàng)目，怎么在新的一年里續(xù)簽項(xiàng)目等。

遲早有一天，我們都要考慮到這些事情，不過是因?yàn)槭裁矗还芪覀兊膷徫宦毮苁欠裣嗤且坏┑搅艘欢ǖ慕缦蓿蚁胛覀兌夹枰榱四臣虑槎笆浪住币换亍?/p>

盡量別帶著 “耳機(jī)” ，提前做好準(zhǔn)備。

從程序員轉(zhuǎn)型架構(gòu)或者技術(shù)管理，我想你也需要去更多處理人際關(guān)系與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，你會發(fā)現(xiàn)一開始就是無從下手，但是你依舊需要慢慢磨合，我希望你能提前準(zhǔn)備，提升自己的綜合能力，

學(xué)會識人，我的上司不是一個(gè)技術(shù)厲害的人，他有經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)不厲害，當(dāng)時(shí)他不用怎么管理我們，他對自己的要求就是，哪天他不在了，這個(gè)部門依舊日復(fù)日的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，這是她的管理理念。

我一直在向他學(xué)一些非技術(shù)的東西，也深化了我對于技術(shù)管理的理解。

點(diǎn)到為止吧，沒有很系統(tǒng)的寫出來，希望大家能明白這一隱喻。

好好的提升自己的綜合能力，你是否能演講自己項(xiàng)目、是否能為項(xiàng)目寫一份技術(shù)報(bào)告、是否能做技術(shù)售前售后的咨詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達(dá)到共識。

現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)（碼農(nóng)）兼創(chuàng)業(yè)技術(shù)顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不定期干貨。