摘要：初始估值初步估算完成該故事需要的工作量。這實(shí)際上就是整個(gè)的估算生產(chǎn)率。跟表示趨勢(shì)的虛線相對(duì)比，團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)還是差不多沿著正軌的。在中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目中任務(wù)的新增和完成狀態(tài)，自動(dòng)生成燃盡圖。

產(chǎn)品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。從根本上說(shuō)，它就是一個(gè)需求、或故事、或特性等組成的列表，按照重要性的級(jí)別進(jìn)行了排序。它里面包含的是客戶想要的東西，并用客戶的術(shù)語(yǔ)加以描述。

一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)品backlog需要包含以下幾個(gè)重要的屬性：

標(biāo)識(shí)符——就是個(gè)自増長(zhǎng)的數(shù)字而已，以防止重命名之后找不到。

名稱(chēng)——簡(jiǎn)短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明細(xì)”。它必須要含義明確，這樣開(kāi)發(fā)人員和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人才能大致明白我們說(shuō)的是什么東西，跟其他故事區(qū)分開(kāi)。

重要性——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人評(píng)出一個(gè)數(shù)值，指示這個(gè)故事有多重要。例如10或150，分?jǐn)?shù)越高越重要。

初始估值——初步估算完成該故事需要的工作量。

注解——相關(guān)信息、解釋說(shuō)明和對(duì)其它資料的引用等等。一般都非常簡(jiǎn)短。

這時(shí)候Worktile的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了——Worktile是一款類(lèi)Trello的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，增加了很多“本土功能”；每一個(gè)項(xiàng)目由若干card組成，我們可以給每個(gè)card設(shè)定類(lèi)型并附加上自己所需的屬性，非常的靈活。

下面我們來(lái)看具體的使用方法：
首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，然后創(chuàng)建一個(gè)名為backlog的任務(wù)列表，接下來(lái)每一個(gè)任務(wù)卡片就表示一個(gè)backlog：

Worktile中的任務(wù)有很多元素，對(duì)應(yīng)backlog的屬性剛剛好，以下是我的常規(guī)使用方法（在實(shí)際使用中，當(dāng)然也可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)自己的習(xí)慣來(lái)修改）：

標(biāo)識(shí)符——Worktile中會(huì)為每個(gè)任務(wù)生成一個(gè)唯一編號(hào)，這個(gè)編號(hào)在任務(wù)創(chuàng)建時(shí)就已固定，不會(huì)編號(hào)，可以用于表示backlog的標(biāo)識(shí)符。

名稱(chēng)——使用任務(wù)名，任務(wù)名可以非常直接的說(shuō)明這個(gè)任務(wù)是做什么。

重要性——任務(wù)有一個(gè)優(yōu)先級(jí)的屬性，如果backlog的重要性只有高、中、低三個(gè)級(jí)別，就可以直接使用優(yōu)先級(jí)來(lái)表示；如果backlog的重要性需要用50或200這樣的數(shù)字表示，可以通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)擴(kuò)展字段實(shí)現(xiàn)。

初始估值——直接創(chuàng)建一個(gè)名為初始估值的擴(kuò)展字段。

注解——使用任務(wù)描述即可，支持Markdown格式的文檔。

如何成功的召開(kāi)一次Sprint計(jì)劃會(huì)議，對(duì)于Sprint的實(shí)施至關(guān)重要，在召開(kāi)Sprint計(jì)劃會(huì)議中最困難的事情有：

參會(huì)人員不知道Sprint會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間

參會(huì)人員有事忘記了會(huì)議時(shí)間

參與人員不知道會(huì)議的具體內(nèi)容

類(lèi)似這樣的意外情況，都會(huì)影響召開(kāi)一次成功的Sprint會(huì)議，在Worktile中可以通過(guò)日歷很好地解決Sprint會(huì)議問(wèn)題。

日程支持多種方式的提醒，設(shè)置個(gè)提前五分鐘的電話提醒，所有的參會(huì)人員都會(huì)收到電話提醒，省心又方便~

很多團(tuán)隊(duì)都嘗試過(guò)用多種形式來(lái)保存Sprint backlog，如Excel，有很多公開(kāi)的Excel模板可以用來(lái)管理sprint backlog——包括自動(dòng)生成的燃盡圖等等，也有團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)掛在墻上的任務(wù)板是管理Sprint backlog最有效的形式。

在Worktile中，項(xiàng)目中內(nèi)置支持看板視圖，直接使用項(xiàng)目的看板視圖可以非常方便地完成Sprint backlog的管理。

下面這張燃盡圖包含的信息有：

Sprint的第一天，8月1號(hào)，團(tuán)隊(duì)估算出剩下70個(gè)故事點(diǎn)要完成。這實(shí)際上就是整個(gè)sprint的估算生產(chǎn)率。

在8月16號(hào)，團(tuán)隊(duì)估算出還剩下15個(gè)故事點(diǎn)的任務(wù)要做。跟表示趨勢(shì)的虛線相對(duì)比，團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)還是差不多沿著正軌的。按照這個(gè)速度，他們能在sprint結(jié)束時(shí)完成所有任務(wù)。

以前我們需要通過(guò)Excel的記錄生成燃盡圖，或者是在一張白板上手工繪制燃盡圖。在Worktile中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目中任務(wù)的新增和完成狀態(tài)，自動(dòng)生成燃盡圖。

總的來(lái)說(shuō)，Worktile不是專(zhuān)門(mén)的Scrum管理軟件，但它非常靈活而且簡(jiǎn)單，兼具看板視圖和統(tǒng)計(jì)功能，剛好可以滿足需求，又不會(huì)出現(xiàn)人被產(chǎn)品限制的窘境。引用一段Worktile博客中的話作為結(jié)尾：
“我們堅(jiān)信，用戶選擇Worktile絕不是偶然。Worktile 不僅想做最好用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，更希望能提供一種方法論，讓工作更簡(jiǎn)單，讓工作成為一種享受”。