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入職現(xiàn)在這家公司之前,我看了一下招聘啟事,其中提到要有SQL性能優(yōu)化經(jīng)驗,對于大并發(fā)有要求。正好我之前幾份工作都有這樣的工作內(nèi)容,而且對于性能優(yōu)化、大并發(fā)很感興趣,于是就跑去應聘了。
然后就是與面試官的交鋒,SQL運行順序與優(yōu)化方案、悲觀鎖與樂觀鎖、REDIS和CACHE過期策略與區(qū)別、請求分發(fā)軟件、消息隊列軟件……與面試官聊了兩次,每次兩個鐘頭。看面試官這么重視大并發(fā)、性能優(yōu)化,感覺進來必定大有可為,然而……
公司里面記錄最多的一張數(shù)據(jù)表只有10萬條,而且還是不常用的,而常用的數(shù)據(jù)表基本上都是只有不到一萬條數(shù)據(jù)。只有近期有個同事在做SQL的時候把語句寫得太復雜,我就過去幫了下忙,然后就再也沒有這方面的事情了……
之前在一家公司待著的時候,技術部經(jīng)理跟我們半開玩笑半認真的說:面試時就是要找一些偏難怪的題目,最好是那種永遠都沒人用的東西。工作多年的人很容易被這些東西問倒,等他感覺自己淺薄的時候,你就可以壓價了……
舉個例子,面試開挖掘機,面試題如下:
1.挖掘機的構(gòu)造
2.說一下挖掘機的啟動流程,各個組件是怎么相互作用的
3.如果作業(yè)過程中履帶斷了該怎么辦
4.你覺得解放牌挖掘機和東風牌挖掘機有什么不同,說說他的使用場景
5.如果讓你設計一個挖掘機你該怎么做
6.你可以用挖掘機開啤酒嗎
7.可以用挖掘機打著打火機嗎
感受一下吧,歡迎各位樓下繼續(xù)補充
程序猿,一個懂JAVA語言、C++語言、C語言、VB語言等各類非人類語言的人類,在普通人看來,做好程序猿太難了。是的,因為程序猿行業(yè)有這樣一句話:面試造火箭,工作擰螺絲。可想而知,能進入程序猿行業(yè)不容易,可是程序猿行業(yè)卻存在崗位技能需求被嚴重放大化的問題。
在前期面試中,首先不僅要看你的學歷,985/211是首選,然后還要看你的個人經(jīng)歷,語言能力,組織能力等,同時你還要懂各類專業(yè)知識和精通天文地理,你要懂如何建房子也要知道孫思邈是誰,可以用C++語言迅速的編輯一個小游戲,也要會用JAVA語言快速的給你自己做的小游戲做個外掛,給你說你以后可能會接觸到公司最核心的技術所以要求專業(yè)技能十級以上等等,始終要求你在各方面都是最優(yōu)秀的。但是看看你面試的崗位需求,只是招聘一名網(wǎng)站維護專員。
在你經(jīng)過了幾輪的面試,好不容易拿到了offer。自己做了充分的準備開始接受高難度的工作任務時,老板說,來幫我美化一下網(wǎng)頁,再做幾個網(wǎng)頁版面,在系統(tǒng)中導入所有客戶的數(shù)據(jù)等這些對你來說再簡單不過的工作了。這時候你能明顯感受到崗位所需的技能需求和當初面試時存在很大的差距。
在BAT工作的程序猿表示:面試造火箭,工作擰螺絲是常態(tài)。程序猿的工作本來就是一個非常細致而又具體的工作,雖然面試時崗位需求被夸大了,但你如果進入了這個行業(yè),就要耐得住“寂寞”,身體和心理必須要經(jīng)得住考驗。
面試造火箭,工作擰螺絲。我就是程序員,我很負責的告訴大家:這句話就是程序員找工作面試時的真實寫照。
面試時的高標準、嚴要求,實際工作是修修補補、捉捉蟲子(改bug),這是IT行業(yè)多少年來的怪象,而且愈演愈烈。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?
我曾不止一次遇到這種面試官,張口就是“你談談怎樣實現(xiàn)類似于淘寶高并發(fā)的秒殺系統(tǒng)”,我的內(nèi)心是奔潰的啊喂,這哪是一兩句話能說清楚的,再說這是淘寶多少工程師、多少年經(jīng)驗的積累集體智慧的效果,我真能做出來我還來你這?更過分的是,我是做前端的啊喂,我寫個秒殺的界面在行,讓我設計秒殺系統(tǒng),這不是相當于讓我騎著共享單車上高速嘛,雖然單車也有輪子。
這也是近幾年的現(xiàn)實情況,由于IT行業(yè)相比薪資水平較高,自然有很多人眼紅了。培訓機構(gòu)流水線般的“生產(chǎn)”,只要什么技術方向火起來,不出一年就有大量速成的從業(yè)者進入行業(yè)。如此這般,職位的競爭激烈程度可想而知。作為企業(yè),這么多人等著被翻牌子,能用擰螺絲的錢招到造火箭的人才當然最開心啦。所以程序員面試時經(jīng)常是“一頓提問猛如虎,一問待遇一千五”!
移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,催生了一批創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人個個以為自己是喬布斯,擁有改變世界的力量。做個垃圾沒人下載的app就以為自己是下一個微信,張口閉口三年會上市五年成龍頭。這就是我說的自嗨型創(chuàng)企,這些以為自己是喬布斯的人招人怎么可能要普通人?
綜上所述,程序員面試造火箭,工作擰螺絲的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會有所改變,除非互聯(lián)網(wǎng)再出現(xiàn)一次巨大革命。
我是夏桑小嘍啰,喜歡的朋友點贊關注下哦,有想進入IT行業(yè)的朋友也可以留言討論下,我作為入行七年的“老鳥”能給你提供一些真實的建議。
大學剛畢業(yè),現(xiàn)在還是實習階段,回想當初面試前端的時候,自己的的確確是個菜雞(現(xiàn)在也還是),在廈門的軟件三期一場春招去投簡歷。第一家是個外企,上來就問我閉包是什么,當時我只回答了閉包有自己的獨立的作用域,至于做什么,因為覺得以后都用vue,所以大部分時間都放在學vue上面了,對js的理解并不透徹,面試官態(tài)度奇差,說我連這點東西都不懂不適合做前端開發(fā),當時我就懵逼了,不懂難道不能學,再說你那什么態(tài)度,想著以后要是跟這種人做同事估計也不會長久,所以當時也沒多想就直接走了,簡歷也沒留下。
后來進了下一家公司之后,這里的同事還算可以,對于面試造火箭,工作擰螺絲,我一個實習生還是沒有多高的體會,但是我見過組長面試新人(三四月?lián)Q血比較嚴重),問了一大堆我聽都沒聽過的問題,或者說是框架,后來問了我的組長才知道,這些東西只是用來考驗一個人的能力,甚至在工作中并不一定會用到。
初出茅廬我不禁感慨,原來職場上有這么多我之前不了解的東西,尤其是網(wǎng)上學完的vue入門,react入門,實際運用中用到的卻少之又少,前端要學的東西太多了,第一次接觸項目,連續(xù)加班三個禮拜,我甚至到現(xiàn)在都還在懷疑是不是不適合做程序員,腦子不太好使還是怎么的,哎,剛出社會現(xiàn)在也只能堅持吧。
最后說一句,還是學校好啊!
這個現(xiàn)象并不僅僅出現(xiàn)在程序員這個行業(yè)當中,事實上,任何行業(yè)的面試,或多或少都存在一些面試造火箭,工作擰螺絲的現(xiàn)象。除了吐槽之外,首先要學會正視這個現(xiàn)象,另外就是要懂得如何在面試和工作中合理應對于調(diào)整。
要知道,大家參與的面試,有時候是一種“考核”但有時候其實是一種“選拔”。
其實我們在學生時代就已經(jīng)經(jīng)歷過“考核”和“選撥”的區(qū)別。
比如高中會考,大家都會覺得難度很低,因為這是一次“考核”,考驗的是你高中知識是否掌握到位而已。
因此,考試的難度就會低一些,大家只要“及格”就代表高中課程已經(jīng)基本掌握了。
但是高考就是一次“選拔”了,它的目的從本質(zhì)上來說,是為了給考生進行“排名”,排名最好的去清北,很棒的去985,211,以此類推。
因此,題目就不能太簡單,因為如果題目太簡單,有太多的人都拿了滿分,又怎么決定誰去清北,誰去二本呢?
在公司面試時,也是同樣的道理。
如果一家公司真的很缺人,需要立馬把人招進來干活,可是人又不那么好招的時候,他自然不會搞什么太幺蛾子的面試,只要基本能力可以滿足當下的需求,直接就招聘進來了。
但是,對于很多大廠來說,有的是人想要去這些公司,求職者多,崗位少,這種情況下企業(yè)自然是喜歡擇優(yōu)錄取,但是如何擇優(yōu)錄取呢?那就是把面試變成一次“選拔”。
畢竟面試這些公司的候選人一般能力也是比較突出的,所以就必須出一些更難,更專業(yè)的面試題,只有這樣才可能“篩選”掉一部分人。
至于入職之后,即使是大廠,也是有大量擰螺絲這樣的工作(事實上,由于分工更細,擰螺絲的崗位在大廠反而更多)的,總要有人去做吧?
因此,面試時或許考了非常難的題目,但這只是為了“擇優(yōu)”而已,入職之后,該做擰螺絲的活,還是做擰螺絲的活……
除了上面說的這個原因,還有一些特殊情況。
比如,有很多初創(chuàng)企業(yè),在公司起步后會進入一個快速發(fā)展的階段,而這個時候,公司老板往往傾向于為“未來”招人。
例如一個APP,目前用戶日活可能也就是幾萬而已,但是老板很可能會要求招聘一個能處理高并發(fā)的人才。
因為在老板的眼中,也許自己的APP明天就突然成了爆款,所以理應提前做好準備。
當然,除了IT領域,其他領域也是一樣的道理。
比如餐飲領域,很多做小餐飲網(wǎng)紅店的老板,往往在開了20來家連鎖店的時候,就會非常積極的進行招人,而且?guī)缀跏钦瞻酜FC、星巴克這類企業(yè)的架構(gòu)。甚至還有不少直接去挖人的。
原因很簡單,就是因為前期的快速發(fā)展,使得老板自己對企業(yè)前景有了一個非常樂觀的預期,在這種情況下,他不希望公司的人員架構(gòu)拖慢了發(fā)展的后腿。
所以,你經(jīng)常會看到一些創(chuàng)業(yè)公司擁有大量“光桿司令”,很多部門只有一個“總監(jiān)”在崗,做的工作往往也是雜活……
而這樣的公司,在招聘時,是真的按照“總監(jiān)”的標注去招聘的,只不過很可惜,招聘來之后,公司并沒有相匹配的工作與組織來提供“總監(jiān)”級別的工作,因此就只能先從一些“雜活”開始干了……
而且,從我個人角度來說,我不太建議入職這樣的公司,因為組織架構(gòu)超過公司現(xiàn)有的規(guī)模時,這原本就代表公司處在已經(jīng)激進的階段。一來入職后會很尷尬,沒有相匹配的工作可干,二來畢竟初創(chuàng)公司的發(fā)展前景不明,一旦有什么風吹草動,第一個要砍掉的也是這些“超前”的部門。
從我接觸的大量案例來看,很多求職者存在一個普遍性的問題,那就是不懂得在面試時考察你來應聘的崗位與工作。
很多人把面試當做了一次單向的“考試”,考官出題,我來作答,然后選擇權(quán)完全交給對方。
但這是不對的,真正良好的面試應該是一次雙向的選擇,面試官考察求職者,而求職者也要對自己應聘的崗位做出了解和判斷。
當聽到有人抱怨“面試造火箭,入職擰螺絲”時,我不禁想問兩個問題:
1、你拿的到底是“造火箭”的工資,還是“擰螺絲”的工資?
2、你入職前,到底有沒有問清楚自己到底是來干嘛的?
對于第一個問題,我相信企業(yè)都不是冤大頭,輕易不會給你發(fā)著造火箭的工資讓你去擰螺絲,所以你抱怨的到底是什么?明面上或許在抱怨工作沒意思,但說白了,是覺得自己“活多、錢少、無聊”跟想象的不太一樣罷了……
沒有人任何人規(guī)定上了大學之后學習的內(nèi)容必須全面超越高考的每一科,也沒有任何人規(guī)定面試時的題目難度一定要跟入職后的工作難度相關。
所以,事后發(fā)這種牢騷其實真的沒啥意義……
對于一個求職者來說,在面試時,要非常清晰的搞清楚兩件事情:
1、我要干什么活?2、你要給我多少錢?
然后自己盤算一下,到底值不值。如果覺得挺合適,那就可以開開心心入職,你管他入職之后是造火箭,還是擰螺絲?把錢給到位就行了,老板讓干啥就干啥……
當然,如果您真的對“工作內(nèi)容”的要求遠遠勝過其他要求,那最應該做的就是把你的想法明明白白的告訴面試官,告訴對方“我不打算做重復低質(zhì)的工作,我有更擅長,做的更好的高級技能。“
請記住:平等良好的面試溝通,往往能解決絕大多數(shù)入職后的牢騷。
我是腫么破,專注職場領域,如果您喜歡我的答案,不妨點贊、評論、關注我
前言:這個問題并不僅僅出現(xiàn)在程序員行業(yè),其實有很多行業(yè)都會出現(xiàn),在面試的時候把工作內(nèi)容利用一些所謂的高大上的詞匯努力地堆砌,等員工入職后才發(fā)現(xiàn)面試時候的高大上都變成了極度接地氣的工作,內(nèi)心反差不由得情緒低落。的確,很久之前我就聽過程序員行業(yè)流傳著這句話,“面試造火箭,工作擰螺絲”,什么意思呢?其實就是諷刺面試的時候,面試官把自己公司的產(chǎn)品描繪地像極了要改變世界,面試的考題簡直媲美ucloud和ucloud巴巴這種大廠,好不容易利用自己的才華通過了面試,等到入職之后才發(fā)現(xiàn),自己僅僅是“改變世界”中小角落的一員,每天做著機械,單調(diào),重復的工作,猶豫工地上專職擰螺絲的人,夢想是建設高樓大廈,現(xiàn)實卻是到工地來擰螺絲了。當然這是程序員行業(yè)的段子,其實放眼很多行業(yè)都會有類似的情況。比如當年橋梁工程畢業(yè)的我,在就業(yè)指導中心老師的渲染下,暗暗發(fā)誓,自己一定要造出世界上最牛的橋梁!等畢業(yè)之后進到了橋梁施工國企,每天的工作就是核算下工作量,開盤打灰,做工程資料,與曾經(jīng)立下的誓言,八竿子打不著了。那么是什么樣的原因造成這樣的現(xiàn)象呢?這個問題其實是需要從招聘方和求職者兩個角度來看,很多事情“一個巴掌是拍不響的”,如果一個愿打一個愿挨,自然就會造成“面試造火箭,工作擰螺絲”的結(jié)果了。
小結(jié),企業(yè)為了招到性價比高的員工,刻意把工作描繪的高大上,一來可以讓求職者向往,二來掌握薪資談判的主動權(quán),三來也算定求職者經(jīng)歷過找工作的心理壓力后不敢輕言辭職,至少短期內(nèi)不敢輕言辭職,所以才會有“面試造火箭,工作擰螺絲”的現(xiàn)象。
那我們換另外一面來看待這個問題,從求職者的角度來分析下,為什么會造成這樣的現(xiàn)象?
早上催兒子上學,發(fā)現(xiàn)他穿鞋穿的很慢,遲遲拔不上去。
我上前一看,發(fā)現(xiàn)鞋子又小了,這小子長的太快,剛滿6歲,33碼的鞋子都很擠腳了。
家長都有這樣的經(jīng)驗:給孩子買鞋、買衣服,總是得留有一定的余量,剛剛好不行,要不了多久就得扔。
所謂“面試造火箭,工作擰螺絲”,這句話說的太夸張,不過這也反應了某些程序員得了近視眼,只能看到眼前的一點東西,嚴重缺乏想象空間。
我就說一句:我們在學校學的那些東西都用上了嗎?我們在高考、在大學學的那么多知識都實際運用了嗎?能實際運用上不過十分之一吧。
可我們說那些東西不該學嗎?別把學習的罪責再推到高考模式和考試導向上,這樣顯得我們的學習都是被迫的,是毫無樂趣的。
真要說造火箭,我們在學校學習的時候不都是說造火箭、當宇航員嗎?可出身社會以后,我們還是得老老實實上班打工,這又怎么說?你不能說學的那些東西是沒有用的,至少打下了良好的基礎。再說了,整個社會人的文化素質(zhì)整體都提高了,那這個社會的文明程度整體也會提高不少,就有可能發(fā)展的更快。
所以從這個角度,你就能理解面試說的高大上、考察的全面深入一些,其實是很正常的,至少了解你的基礎、對知識的掌握程度,還有思維深度等等。至少從這些點了解到你的可塑性和潛力如何,不要以為擰螺絲是很簡單重復的工作,可是你了解螺絲的材料構(gòu)成嗎?有多少種螺絲?分別有什么用處?擰螺絲的原理又是什么?……如果你不能舉一反三,只是看做這是一種手工活,那你學的東西真的是學到狗肚子里去了。
難怪蘋果落地你只想到是不是紅了、好不好吃,而人家牛頓就能從中受到啟發(fā),發(fā)現(xiàn)萬有引力。這就是差距!
科學和知識的價值不在于你是不是會擰螺絲,而在于你懂得螺絲是怎么來的,原理是什么?如果讓你去造,你能不能造的出來?你不僅要知道是什么,還要懂得為什么?千萬不要眼高手低,什么都看不上,那你的發(fā)展就會極其有限,很快就能見到天花板。
沒聽說過一句話嗎?取法其上,僅得其中。如果對自己沒有高要求,再加上目光短淺,估計真的只會擰螺絲,啥都不會了,那還談何發(fā)展呢?
面試不僅要看你是否會操作,也要看你的可塑性和發(fā)展?jié)摿Γ駝t錄取你干什么呢,真的是擰螺絲,你未必能比一個大爺干的好。
再退一萬步來說,即便有些東西用不上,那照樣可以體會到思維的樂趣,只有一個無知又不想學習的人,他才不會有好奇心,也體會不到這其中的樂趣,豈不悲哀!
作者:喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師,關注我了解更多。(出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著)。
我第一次聽到這句話,還真就是出自以為程序員朋友之口。
今年6月份的時候,他在沒有選擇好下家的情況下,直接從公司離職,準備試水行業(yè)市場,看看自己到底值多少錢。
他的運氣還不錯,沒過兩天就收到了一家公司的面試邀請,理由是他們看中了我朋友特別有想法這一點。
面試的過程非常正規(guī),先是面試,然后提問題,最后是手寫代碼,他深深的感受到自己在那一刻,是多么的被重視。
更重要的是,那些面試題全都是當下最火的技術,最前沿的框架,在一個勉強算是二線的城市里,能有這樣想法,問出這樣的技術問題,別提他有多高興了。
而且無論是面試官,還是架構(gòu)師和項目經(jīng)理,說話彬彬有禮,問題都非常有學術范兒,這讓他的內(nèi)心回蕩起兩個字:穩(wěn)了。
事實的確是穩(wěn)了,他進入了這家公司,薪資待遇也不錯,可是工作卻和他之前想的完全不一樣。
沒有使用新技術、沒有前沿的框架,更沒有各種關于創(chuàng)新和項目想法的頭腦風暴,有些技術甚至還不如他的前公司。
于是他和我說出了那句讓我倍感經(jīng)驗的臺詞:
“面試造火箭,上班擰螺絲”
在倍感此話的精辟至于,其實細細品一品,這話還真有點意思。
“面試造火箭,工作擰螺絲”,這不是職場中的個例現(xiàn)象,現(xiàn)在市面上有很多公司似乎都把面試包裝的非常漂亮,然后回到實際工作的時候,卻是一些和當初描述不相符的工作內(nèi)容。
企業(yè)為啥要這樣做呢?實話實說不好么,弄的這么“高大上”,顯然是在欺騙應聘者啊!
說實話,企業(yè)這樣做,也是出于許多無奈,而且這種行為只能說是一個小小的“套路”,也稱不上是騙,待你看過了下面的分析,你就會明白企業(yè)這么做的原因是什么。
其實如果你從企業(yè)的視角去看問題時,你一樣會發(fā)現(xiàn)很多競爭,特別是在人才市場上的競爭,很多小公司在面對大公司時,會天然的陷入劣勢。
舉個最簡單的例子,ucloud和另一個名不見經(jīng)傳的小公司都在招人,而且要求都差不多,那么面試者會更傾向誰呢?
毫無疑問,肯定是想要加入ucloud的人更多,因為人家的名氣和規(guī)模擺在那里。
而小公司怎么和大公司競爭人才的競品呢?最簡單的一個方法,就是把自己“包裝”成大公司的樣子。
其中最容易包裝的環(huán)節(jié),必然就是面試了,這些小公司通常會模仿大公司的面試流程,以及面試中會問到的問題。
即便自己在工作中根本用不到那么多高級的東西,但是該說的、該問的也一樣不會少,這個目的很簡單,其實就是為了吸引應聘者。
畢竟只要應聘者踏進了公司的這個大門兒,條件什么的再談也不遲。
當然了,看待企業(yè)行為的時候,我們絕對不能只看到一個點,還要看到這個行為能夠給企業(yè)帶來什么樣的利益和影響。
這其中最大的利益,就是能夠幫助企業(yè)節(jié)省應聘人員的篩選成本了。
當一家企業(yè)的某個崗位競聘人員較多時,如果企業(yè)一個一個的去深入了解,恐怕這是一個非常大的工作量,而且效率也會非常的低,達不到想要的結(jié)果。
而若是在面試環(huán)節(jié)就設立一些門檻的話,這樣在篩選人才的時候,就會容易的多。
比如說故意拿出一個比較有難度的問題,在面試的時候,對不同的面試者進行發(fā)問,肯定就能檢驗出面試者的能力水平。
這樣一來,誰的能力強,誰的水平高,便可以一眼就清晰的看出來,從而幫助企業(yè)節(jié)約很大的人才篩選成本。
很多企業(yè)的老板都知道“未雨綢繆”的道理,可能有些工作企業(yè)現(xiàn)在不需要,但這并不代表未來不需要。
就拿“面試造火箭,上班擰螺絲”這句話來說,也許今年公司停留在擰螺絲的階段,然而發(fā)展好了后,明年就會研究推進系統(tǒng),后年就會研究發(fā)射。
到時候現(xiàn)去到市場找這樣的人才,可能根本來不及,但是如果在面試中發(fā)現(xiàn)了這樣一個人才,將其留住作為后續(xù)的人員儲備,這樣不也很好嗎?
當然了哈,以上三點只是主要原因,或許也會有很多面試官愿意“炫技”,就是純粹的愛顯擺,把自己懂的那點東西曬出來,這也可能是一小部分原因,但在這里,我們主要是從企業(yè)的角度,來分析這種行為有哪些利益。
可是如果再回到面試者的身上,那么這種行為可能真的說不上友好,畢竟誰都想要找到一份和自己匹配的工作,這樣工作起來,才能稱心如意。
所以說,作為面試者,在面試的過程中,一定要盡可能的做到以下三點:
最好的套路其實就是沒有套路,當你絕對對方可能是存在“面試造火箭,上班擰螺絲”的情況時,不妨直接一點,問問面試官,我的工作到底是做什么。
直接發(fā)問是最有效的辦法,我曾經(jīng)就是靠這樣的方法,避開了面試陷阱。
所以說,面試是一個雙向了解的過程,有什么不清楚的,該問就問,等到上班再問,那可真的什么都晚了。
當然了,我們也不排除面試官會說謊的可能,當你覺得面試在說謊時。
不妨從公司入手,詳細的了解一下公司,可以從互聯(lián)網(wǎng)、論壇以及和面試官交流等渠道和手段,盡可能的了解公司的信息。
因為從一家公司的規(guī)模、業(yè)務模式、市場份額上,是能夠看出這家企業(yè),對于某些高級工作,是否有必要的。
不管是最終是否錄用,也不管最終的工作是不是“擰螺絲”,在面試前多做準備,總是沒有壞處的。
我始終認為,面試是一個人能力的另外一種表達,能不能把自己的經(jīng)歷和強項講好,也是需要鍛煉和學習的。
所以說,面試前多做一點準備,一方面是提升自己,看一看很多沒見過的東西,另一方面也是戰(zhàn)勝面試官最好的辦法。
綜上所述,當我們能夠從企業(yè)的視角出發(fā),看清楚很多問題,其實也就知道了問題的答案,到底應該怎么處理。
每個人的青春都不容易,每一位應聘者都應該為自己的成長負責,面對企業(yè)這些打“擦邊球”的小套路,一定要擦亮眼睛,找對方法。
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