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摘要：年月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項目開啟了其十年的阿里技術生涯，去年月加入阿里云，任飛天八部掌門人。技術成長角色轉變也是職責轉變在阿里云意味著更貼近客戶，這對小邪來說是最大的改變。
摘要： 從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。
編者按：從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團隊到飛天八部——小邪與阿里的十年。
2008年4月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項目開啟了其十年的阿里技術生涯，去年12月加入阿里云，任飛天八部掌門人。本文邀請到小邪進行了專訪，就其在阿里十年的經歷進行了深入的訪談，此外他還分享了阿里的技術發展史以及他的職業生涯感悟。
阿里云研究員、飛天八部掌門人蔣江偉(花名:小邪)，原阿里巴巴中間件團隊負責人。
一切從淘寶商城談起
小邪加入阿里正值淘寶商城（現天貓）公測階段，而這也是他來到阿里的第一個項目。這幾乎是一個和淘寶并行的項目，工程之浩大可想而知，當時小邪主要負責品牌導購，即淘寶上的品牌頁，通俗點說就是，用戶可以根據字母（例如耐克、阿迪達斯等等）順序篩選品牌。
對于外界而言，鑒于阿里巴巴在電商領域扎根多年的經歷，要復制淘寶的成功看似并非難事。但事與愿違，早期的淘寶商城表現并不盡如人意。
“2008年正是電商快速膨脹的階段，整個行業都呈現出較為浮躁的氛圍，不斷有巨頭進入，也不斷有公司倒下”，小邪如此回憶。
而在這樣的大環境下，淘寶商城的問題很快凸顯出來，整個網站的流量持續走低。在小邪看來，淘寶商城業務不理想的原因主要有兩個：一是商品進入門檻非常高；二是淘寶的流量無法分流。因為淘寶商城和淘寶完全獨立，除了會員數據之外，所有的系統都是獨立的，包括商品、交易、積分、商品管理甚至還有論壇全部是獨立的兩套體系。
淘寶是按照商品緯度來展現商品，淘寶商城的結構則是按照SPU緯度展現的。只要是技術能解決的問題都不是問題。在淘寶商城整體業績表現不佳之后，兩個團隊的負責人很快便開始規劃將兩個平臺的數據打通，內部稱這個項目為“五彩石”，這距離小邪第一個項目完成才短短數月。
“我在這里面主要承擔了幾個事情：一是重建原來的導購系統，以打通淘寶和淘寶商城的底層；二是與搜索團隊對接；三是負責商品管理方面的研發工作，例如商品的上下架、補貨等等。” 五彩石項目從2008年10月開始，歷時半年才正式完成。
無論是對小邪個人還是對阿里巴巴而言，五彩石項目都極具意義，它把淘寶和淘寶商城徹底打通，并且是首次在整個架構層面引入中間件，并對整個系統進行了分布式化的改造。小邪坦言，在此之前，由于業務體量大、需求變更頻繁，導致項目整體的研發效率非常低，而且在數據庫上還是采用傳統的IOE架構，也帶來了很多復雜性問題，中間件的應用很好地解決了這些問題。
“五彩石項目為天貓后續的發展奠定了堅實的基礎，也奠定了今天的系統架構；對我個人而言，這個項目也讓我對整個電商系統有更深的理解。”
技術進階：全鏈路壓測和雙十一
當然，這僅僅是開始。淘寶商城業務的高速增長又給整個技術體系帶來了新的問題。
小邪表示，分布式系統的應用對穩定性的挑戰非常大，簡單來看，保持穩定性需要做監控、流量規劃、服務治理等等很多事情，而這些產品后來都成為了阿里巴巴集團的整個穩定性的基礎設施。
“我印象最深刻的就是2013年開始做全鏈路壓測。”
以雙十一為例，全鏈路壓測就是模擬雙十一的流量以及用戶規模，通過模擬這樣復雜的場景來監測錯誤并且提前解決。2013年，淘寶商城的體量急劇增長給分布式系統帶來了很多復雜的問題，而在當時來看，做全鏈路壓測技術是最有效的解決方案：它可以合理規劃系統流程，可以讓集群的資源被充分利用，用最少的資源具備最高的流量水位。
“但我們在2013年把這些問題都有效地解決了，所以2013年的雙十一表現得非常好”，這也是技術的核心價值所在。
風云十年：歷數阿里技術體系變革
2008年入職阿里，到2012年執掌中間件團隊，再到如今的阿里云飛天八部負責人，小邪的角色在不停轉變，整個阿里技術體系這十年更是迎來了翻天覆地的變革，在他看來，主要有三個變化：
第一個變化是從開源到自研。阿里從大量使用開源技術到越來越多的自研技術，因為開源技術不管是從代碼質量、還是功能需求上都難以滿足業務需求，所以團隊必須要有很強的自研能力。當然，到自研之后團隊又做了很多開源，來使產品運行得更好。
第二個變化是從煙囪式架構到分布式架構。隨著業務規模的增長，分布式是必然，今天沒有一臺服務器、一個系統能夠支持如此大的計算能力。
第三個變化是從追求合格到追求極致。阿里在不斷地推動技術進步，并在落地過程不斷應用完善。不論是云計算，還是團隊正在研發的IaaS、數據庫、服務器、業務系統等等，它都是一個不斷迭代生長的過程，在領域內追求極致創新。
技術成長：角色轉變也是職責轉變
在阿里云意味著更貼近客戶，這對小邪來說是最大的改變。
“以前在中間件團隊，產品以及團隊磨合都比較成熟了，因此我們的關注點都聚焦在每年雙十一的挑戰上。但是在阿里云，我們會面對各種需求，并且要求我們通過產品去呈現——這個是很大的區別”，小邪認為，阿里云既是一個技術團隊也是一個商業團隊，這是非常本質的區別，需要不斷通過客戶反饋的需求來對產品進行優化。而整個需求的反饋到響應，都需保持通暢。
但對小邪而言，經歷這樣的轉變并沒有水土不服，無論是在中臺的中間件團隊還是更貼近業務的阿里云，不變的是大家都有共同的使命跟愿景，以及對創新的極致追求。在阿里云的這半年時間里，這支團隊的戰斗力也超出了他的預期。“阿里云團隊的整體技術實力非常強，團隊經過多次錘煉對市場的敏銳度都非常出色，這個團隊的戰斗力非常強。”
阿里云飛天八部對外輸出了彈性計算、數據庫、網絡以及存儲等核心業務，毫不夸張的說，這也許是小邪近十年最大的一次戰役。對此，小邪認為團隊接下來主要做三件事：第一是去解決客戶痛點；第二個是提升產品競爭力，提升產品性價比、穩定性等指標；第三是持續引進云計算方面的頂級人才。
“我不希望團隊去盲目追逐熱點，對于研發團隊來講，專注于技術是最核心的任務。”
后記
小邪是一個謙卑柔和、極易相處的技術大神，在采訪過程中，小邪多次強調技術人應當認真、謙虛、自我學習、并且保持自信。此外，盡管在阿里云工作的節奏很快，但他從未忽視對家庭的責任擔當。
“在工作之余也要處理好家里的事情，我會把工作中一些有成就感的事、有趣的事都分享給他們。”
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