資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：在上個月舉辦的年技術雷達峰會上，多云是個很重要的技術話題。摘自技術雷達上圖是公司給出的統計數據大約有的企業采用多云方案，其中公有云私有云的混合云方案占比多套公有云方案占比。無論是引擎技術集群管理技術多云交付技術，這些最終都是服務于用戶的。
如果要制作過去兩三年里最火爆的企業級產品創業公司名單，里面一定少不了一家叫做Docker的公司。先別管Docker是做什么的，只要記住這是這幾年企業級IT產品里最重要的熱點技術，有一半的大型企業已經在使用這種技術。前幾天，Docker公司辦了個叫做DockerCon的大會，請了大概所有的業界大咖，還順便拜了演示之神：The Demo Gods.
（字幕：向演示大神們獻祭——我們的演示是現場版的，為了確保完美交付，我們向演示之神獻祭）
演示出丑是每家公司可能都會遇到的（嗯，包括蘋果），但像Docker公司這樣慘的可能就不多了。這得從2015年的DockerCon 說起，話說有位倒霉蛋登場了：
他要演示一個十分基礎的功能（類似于鼠標雙擊打開一個應用這種），結果一個錯接著另外一個錯...
還好有后招，現場不行，咱們放視頻吧：
連提前準備好的視頻都放不出來…
雖然演示水平不怎么樣，但Docker實際上是一家很有真材實料的公司。
2017年統計數據：Docker生態體系上，新增了100萬開發者、100萬新增基于Docker應用、以及每兩周10億次的應用下載量。
另外根據< RightScale 2018 State of the Cloud report> 的說法，有近一半的行業用戶在采用Docker技術——雖然國內這一比例可能低些，但我們看到的情況是幾乎大型企業的信息化部門都在關注基于Docker的容器技術。
雖然，Docker公司獲得了巨大的技術上的成功。
但是，技術上的領先和商業上的成功，有時候有不可逾越的天塹。
“創業不掙錢，都是耍流氓！”
今年年初，Docker公司又從投資方處輸血7500萬美金，加上此前各輪，累計融資已達 2.5億美金。伴隨著此輪融資成功的，卻是公司的精神領袖CTO Solomon Hykes大神黯然離場。
那么Docker公司最大的問題是什么呢？是市場容量不夠嗎？
并不見得。
存儲之王EMC公司孵化的Pivotal今年獲得了上市，和開源之王紅帽一起借助Docker的容器技術大發其財。實際上，紅帽兩百多億美元的市值是依托于Docker容器的OpenShift支撐起來的，但這一切都和Docker公司的利益毫無關系。
面對巨大的中國市場，紅帽等外企已經開始主動出擊打客戶了，但Docker還毫無存在感。
Docker公司在祭拜“演示之神”的同時，是不是也應該再拜一拜“業務之神——Business Gods”？
更糟糕的是，技術曾經領先過的Docker公司，其技術影響力在快速削弱。
一方面行業協會CNCF搞的OCI已經定義了容器標準技術規范，連Docker本身也要遵循。那理論上來說，容器引擎替換技術就不是“能不能”的問題，而是“想不想”的問題了；另外一方面，谷歌開源出來的Kubernetes技術成了事實上容器云管理標準，這又對Docker技術形成了降維打擊：當人人在玩Kubernetes容器云的時候，更底層的容器引擎是否叫Docker誰還會關心？
面對這種態勢，Docker公司必須先要解除技術上的圍獵，尋求新的制高點。只有這樣，業務的爆發才能有所預期。
從今年DockerCon上來看，我把Docker公司揭秘的技術戰略路線歸為三個方面。
一、Docker Desktop —— 為開發者提供更貼身的服務，讓軟件開發更容易
二、微軟合作——對Windows平臺容器提供同等支持
三、多云交付——幫用戶解除對單一云供應商的鎖定
多云方案是DockerCon 2018 Keynotes的壓軸橋段。雖然還是很初級，但能看出Docker的技術野心，雖然在單一集群內我干不過Kubernetes，但我可以將戰略提高一個維度：同時管理多云、多個集群的容器環境，集群可以是Kubernetes也可以是swarm；操作系統可以是各種Linux發行版也可以是Windows Server 2016。
不得不說這是一招妙棋，因為多云是剛需且并不遙遠。
在上個月舉辦的 2018年 ThoughtWorks 技術雷達峰會上，PolyCloud (多云)是個很重要的技術話題。
組織們越來越習慣POLYCLOUD策略，不再把所有業務全“押在”一個服務供應商身上，他們會根據自己的策略，把不同種類的業務分配給不同的供應商。其中一些組織采用了最佳的解決方案，比方說：把標準服務部署在AWS上，把機器學習和面向數據的應用部署在Google，微軟
Windows應用則部署在Azure上。對于部分組織而言，這是一個關乎文化和商業的抉擇。比如，零售行業往往不愿意把數據放在Amazon，他們會根據數據的不同分配給不同的供應商。“云不可知論”策略追求的是跨供應商的可移植性，這個代價很大，并且會導致為迎合所有要求刻意而為的決策。與之不同，Polycloud
策略更加注重選擇每個供應商所提供的最好服務。——摘自 ThoughtWorks 技術雷達 VOL.18
上圖是Docker公司給出的統計數據：
大約有85%的企業采用多云方案，其中公有云+私有云的混合云方案占比58%；多套公有云方案占比20%。
我的判斷是，只要具備成熟的多云技術和產品，多套公有云方案就會越來越多被企業所采用。畢竟在今天多公有云環境下應用的交付和管理依舊是個難題。
也許有朋友認為多云即是Docker公司的救命稻草，其實Docker Desktop展現出來的戰略意義更加重要。
無論是Docker引擎技術、Kubernetes集群管理技術、多云交付技術，這些最終都是服務于用戶的。Docker公司如果能把“服務好開發人員“這一使命做到極致，我相信它很難不賺錢。
但遺憾的是，我認為Docker Desktop是個錯誤的方向。在開發人員桌面電腦上構建便利的開發環境和工具這有些許意義，但在“全云時代”已經顯得格格不入了。
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