資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：廠商，的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是電和網(wǎng)，各地政府引入云計(jì)算基地會(huì)解決電的問題，固網(wǎng)壟斷也越來越松動(dòng)了。
?第一. 時(shí)代大幕剛剛拉開
歷史和現(xiàn)狀總是藕斷絲連，如果用《三國(guó)》形容云計(jì)算行業(yè)，那前奏剛剛結(jié)束，大戲還沒開場(chǎng)，正是黃巾軍將要被平定，天下諸侯自立為王的階段，一董二袁嶄露頭角，曹操劉備還沒登場(chǎng)。
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首先看誰是黃巾軍？那些OpenStack創(chuàng)業(yè)廠商。
他們衣衫襤褸陣型混亂，但對(duì)舊秩序有無窮盡的破壞力，經(jīng)過這批廠商的教育開拓，每個(gè)客戶都認(rèn)可了云計(jì)算，且客戶將期望值控制在合理范圍內(nèi)。然后這批廠商該招安的都招安了，該消失的也在消失。
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然后看天下諸侯，縱然現(xiàn)在有一二三名，但從第一名到第十名都能業(yè)績(jī)翻倍，說明行業(yè)還遠(yuǎn)未飽和競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的曹操袁紹等人只是西園八校尉，離封侯稱王還早，擴(kuò)軍搶地盤的速度還可以繼續(xù)提升。
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漢末是機(jī)會(huì)主義者的舞臺(tái)，敢造反敢扛事就是一方諸侯，但三國(guó)時(shí)代的整合兼并考驗(yàn)的是人才和資源。現(xiàn)在云計(jì)算廠商只要不是過分作死就能業(yè)績(jī)翻番，搶到的新單永遠(yuǎn)比丟到的舊單更多，所以很多流寇和投機(jī)分子也在做云計(jì)算，而資源整合更多是吃老本依賴母公司資源。
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什么時(shí)候云計(jì)算進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)哪？
歷史書上給我們類似的答案，小山頭逐漸被兼并，比如說第五云和第八云合并，第四云被第一云擠垮；人才逐漸向大軍閥匯聚，曹孫劉都開始招賢納士，而不是只能依靠家兵家將，那些山賊流寇被洗出牌局；大軍閥控制了旗下的資源，而不是世家大族的傀儡，類似于曹操在荊州取代劉表，劉備在益州取代劉璋。等到某云宣布旗下軟件都依附于云平臺(tái)進(jìn)行售賣，某云宣布能用云用戶給生態(tài)兄弟們帶來了引流增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候云計(jì)算才會(huì)是各集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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到這個(gè)階段需要幾年？
我認(rèn)為是三年開始，五年定局。現(xiàn)在各大集團(tuán)推出的云計(jì)算業(yè)務(wù)，目的主要是拉集團(tuán)股價(jià)，吃集團(tuán)內(nèi)的存貨還能吃一兩年；失血過多的公司可以自控止血退出價(jià)格戰(zhàn)，靠當(dāng)前的營(yíng)收完全可以繼續(xù)扛兩年；海量的新用戶仍然在跳坑上云，自然增長(zhǎng)的趨勢(shì)也能持續(xù)三年。被資本催熟的業(yè)務(wù)普遍都會(huì)早衰，團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)都讓我們看到了資本拋棄業(yè)務(wù)的速度極快，三年后云計(jì)算不能拿來給資本畫餅了，一些只能燒錢的云計(jì)算公司都會(huì)被合并和售賣。
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但云計(jì)算本質(zhì)上是企業(yè)服務(wù)，并不會(huì)出現(xiàn)一家通吃的情況，那些能夠自給自足的云計(jì)算公司，完全可以像韓遂、公孫康、孟獲一樣割據(jù)幾十年。當(dāng)Oracle在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域雄霸天下的時(shí)候，DB2、SQLServer、Mysql、Mongodb只是掙得沒那么舒服而已，他們并沒有被擠死，類似的例子還有企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)軟件、企業(yè)級(jí)咨詢服務(wù)、企業(yè)級(jí)硬件供應(yīng)商等等。云計(jì)算是企業(yè)服務(wù)，企業(yè)服務(wù)從未出現(xiàn)過一家通吃的先例，拿個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣套到企業(yè)客戶身上是不科學(xué)的。
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第二. 一個(gè)云行業(yè)半個(gè)IT界
云計(jì)算行業(yè)的夢(mèng)想上限是替換掉整個(gè)IT行業(yè)中所有的后端環(huán)節(jié)，整個(gè)IT業(yè)一半的產(chǎn)值都會(huì)歸屬到云計(jì)算公司。
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什么叫“所有的后端環(huán)節(jié)”，就是除了直面客戶、直面業(yè)務(wù)邏輯的那一部分工作之外，其他的環(huán)節(jié)全部融入云計(jì)算平臺(tái)之中。
舊的IT勢(shì)力在享受行業(yè)的自然增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)IDC仍然供不應(yīng)求，工程師們?nèi)匀缓芎谜夜ぷ鳌５@只是一次回光返照，每個(gè)客戶都期望用IT技術(shù)促使業(yè)務(wù)進(jìn)化，而云計(jì)算又降低了IT入門門檻；以前是兩個(gè)玩家搶三個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在雖然多了五個(gè)云計(jì)算玩家，但現(xiàn)在可以搶的有三十個(gè)項(xiàng)目。
我們可以列一大堆要被革命的對(duì)象，他們的地盤是云廠商拓展的目標(biāo)，他們的遺產(chǎn)就是云廠商的盛宴。
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硬件廠商，無論是用云主機(jī)還是租物理機(jī)，還是自建私有云，客戶都不會(huì)和服務(wù)器廠商直接打交道了，硬件廠商只能掙辛苦錢。
IDC廠商，IDC的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是電和網(wǎng)，各地政府引入云計(jì)算基地會(huì)解決電的問題，固網(wǎng)壟斷也越來越松動(dòng)了。
運(yùn)維技術(shù)人員，我知道云平臺(tái)的系統(tǒng)蠢、網(wǎng)絡(luò)抖、數(shù)據(jù)庫也慢，但多買點(diǎn)內(nèi)存比多招個(gè)人更合算，修鞋補(bǔ)鍋鐘表匠的手藝就是要失傳的。
架構(gòu)技術(shù)人員，當(dāng)程序員調(diào)用云平臺(tái)提供的SDK時(shí)，誰還記得那些精雕細(xì)琢的基礎(chǔ)類庫和容錯(cuò)架構(gòu)？比如說用對(duì)象存儲(chǔ)，公司就不需要做存儲(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)了，縱然要做多云冗余備份等機(jī)制，但這些工作量已經(jīng)很低很小了。
基礎(chǔ)軟件廠商，無論是操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Java容器、隊(duì)列服務(wù)，這些軟件廠商依賴的運(yùn)維和架構(gòu)師群體消失以后，就算免費(fèi)供給客戶也沒人會(huì)用了。云平臺(tái)作為強(qiáng)勢(shì)集成商，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)把這些軟件的利潤(rùn)榨干。
系統(tǒng)集成商，云平臺(tái)集成能力的日益增強(qiáng)，系統(tǒng)集成商逐漸就變成銷售代理商了。
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每個(gè)客戶的IT投入是相對(duì)固定的，上面六大類群體的慷慨讓利，足以讓云計(jì)算行業(yè)吃下半個(gè)IT業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)。
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第三. PaaS云是未來
IaaS云只是一個(gè)資源轉(zhuǎn)售的生意，PaaS云代表了云計(jì)算的未來，PaaS云的優(yōu)勢(shì)濃縮成一個(gè)詞就是——按需付費(fèi)。
PaaS云徹底降低企業(yè)人力成本，選擇用云主機(jī)只是省掉了扎網(wǎng)線的人力，但選擇對(duì)象存儲(chǔ)省掉的是存儲(chǔ)架構(gòu)師。
云計(jì)算用戶越來越聰明，跟防賊一樣防備云平臺(tái)偷窺數(shù)據(jù)，但客戶的用量信息總要讓云平臺(tái)看到，否則怎么計(jì)費(fèi)。
PaaS云易于切換的好處是逼著云廠商提高服務(wù)品質(zhì)，CDN就是較好的例子。
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PaaS云推廣的難度在于改變用戶的使用習(xí)慣，對(duì)于偏門深晦的技術(shù)用PaaS最容易，對(duì)于通用技術(shù)的替換最難。比如說客戶很愿意使用IM工具的SDK，但讓客戶用 Serverless 改變開發(fā)流程很難。
云計(jì)算行業(yè)要全面推廣PaaS云，就是要用更便利的云服務(wù)去把客戶的程序員養(yǎng)的越來越只關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯；當(dāng)客戶招不到做底層支撐邏輯的程序員之后，客戶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就只有上PaaS云這一條路了。
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談到PaaS云總有人拿容器技術(shù)來渾水摸魚，但容器云本質(zhì)上還是IaaS云，或者是PaaS云的一個(gè)底層支撐技術(shù)。
我也不喜歡談SaaS云，SaaS服務(wù)一直就存在，不能說名字里掛個(gè)“云”字，就真變成云服務(wù)了。
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第四. 從業(yè)者的更新變化
客戶的程序員要一代代變化世代更替，而云計(jì)算公司的從業(yè)人員也在更新?lián)Q代。新技術(shù)剛出現(xiàn)的時(shí)候，研發(fā)和產(chǎn)品最重要，而技術(shù)走向成熟穩(wěn)定以后，銷售和售前更重要。
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技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸平庸化但越來越可靠，現(xiàn)在的新技術(shù)弄潮兒會(huì)轉(zhuǎn)場(chǎng)去做更新的技術(shù)，有友商競(jìng)爭(zhēng)和襯托，留下的員工只能把功能做全穩(wěn)定性做好。
產(chǎn)品經(jīng)理是長(zhǎng)期看衰的，因?yàn)樵朴?jì)算平臺(tái)是個(gè)軟件服務(wù)公司而非互聯(lián)網(wǎng)公司，正常的產(chǎn)品迭代速度是填不滿產(chǎn)品經(jīng)理的工作周報(bào)的。
前端銷售團(tuán)隊(duì)變得越來越重要，因?yàn)榭蛻翳F定要上云，而平臺(tái)和產(chǎn)品越來越雷同了；關(guān)系過硬的銷售可以帶著用戶換廠商，而普通銷售會(huì)快速走向失業(yè)。
售前隨著銷售的強(qiáng)化變得更重要了，而隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化也可以減輕對(duì)后端團(tuán)隊(duì)的依賴。
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隨著高科技的光環(huán)褪去，各個(gè)云計(jì)算平臺(tái)的從業(yè)者會(huì)越來越像傳統(tǒng)的軟件和集成商。現(xiàn)在各個(gè)云平臺(tái)不用做太多新產(chǎn)品，而是重點(diǎn)做好支撐體系，如果有強(qiáng)勢(shì)銷售跳槽來貴司，公司的支撐體系能讓他們無顧慮的做單嗎？
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后記
亂世開始總是英雄輩出的時(shí)代，但天下大勢(shì)也是分久必合，云廠商雖然不會(huì)合并成一家，但相互之間也會(huì)越來越減少競(jìng)爭(zhēng)，逐漸走向成熟。
這種成熟不會(huì)給從業(yè)者帶來高薪和榮耀，但對(duì)整個(gè)社會(huì)來說是降低IT持有成本的好事。天地所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生，云行業(yè)只有用物美價(jià)廉的IT服務(wù)才能回饋整個(gè)社會(huì)。
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作者介紹：
曹亞孟，云計(jì)算老兵，擁有10+年運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)主流運(yùn)維技術(shù)都有所涉獵，先后就職于UStack、七牛云和百度。“悶頭做技術(shù)是學(xué)而不思則罔，天天瞎扯淡屬于思而不學(xué)則殆。努力做到眼不高手不低，努力ing……”
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