摘要：前言回顧是最好的成長(zhǎng)成都研究院的程序猿向我約稿，要我談一談是如何從一名程序猿轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的。所以，故事就從我進(jìn)入成為程序猿開始吧。程序猿把一件事情做好和結(jié)緣，那是十年前了。相對(duì)程序猿，有更多的機(jī)會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)以及其他團(tuán)隊(duì)打交道。

Jerry: 今天的文章來自Jason Xia, 我的老同事，和我一樣從2007年進(jìn)入SAP成都研究院工作至今。這篇文章講述了Jason是如何從一名SAP資深開發(fā)人員轉(zhuǎn)型為SAP產(chǎn)品經(jīng)理的，希望能對(duì)有同樣志向的開發(fā)人員們一些啟發(fā)。

Jason身上有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最讓Jerry佩服的是以下兩點(diǎn)。

在Jerry2007年剛進(jìn)SAP沒到一個(gè)月時(shí)間，就參加了一個(gè)BW305的內(nèi)部培訓(xùn)。講師是SAP成都同事，資深BW專家。當(dāng)時(shí)我的專業(yè)技能只有Linux系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編程這一門技術(shù)，對(duì)于BW領(lǐng)域的Info cube, Info provider, info source, star schema這些概念聽的一頭霧水，BW305那本厚的像磚頭的培訓(xùn)教材里每個(gè)單詞我都懂，但是串成一句話我就不懂在說些什么。最后這個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容我掌握的程度可想而知。從此，我對(duì)精通BW乃至Analytics的同事都分外崇拜，因?yàn)槟切?duì)我來說經(jīng)過了培訓(xùn)后仍不知所云的概念們，在他們腦子里卻組成了一套清晰的知識(shí)體系，并能用來幫客戶解決實(shí)際問題。

那么這一切和Jason有什么關(guān)系？2007年到2012年，SAP成都研究院的開發(fā)團(tuán)隊(duì)大多工作于SAP Business by Design, 致力于四大內(nèi)容的交付：Form, Report/Analytics, Field Extension和UI。每個(gè)內(nèi)容都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，SAP內(nèi)部稱為topic owner。項(xiàng)目上關(guān)于該內(nèi)容的各種問題，不管是SAP成都研究院的同事，還是global團(tuán)隊(duì)的同事，都會(huì)找到該topic owner。江湖地位類似于射雕英雄傳里的東邪西毒南帝北丐。到這里你可能已經(jīng)猜到了，Jason就是Report/Analytics的topic owner。所以，他在這個(gè)領(lǐng)域的造詣無需多言。

我非常佩服Jason的第二點(diǎn)，就是他面對(duì)business complexity時(shí)有條不紊的處理方式和從容不迫的工作態(tài)度。在Jerry看來，編程技能容易從后天習(xí)得，而這種非技術(shù)層面的軟技能，和一個(gè)人的性格也有一些關(guān)系，相對(duì)于純技術(shù)層面的編程技能更難獲得。

我2014年時(shí)曾經(jīng)和Jason工作過一段時(shí)間，負(fù)責(zé)處理SAP CRM內(nèi)一些模塊的ticket處理。這些模塊是SAP成都團(tuán)隊(duì)從SAP全球其他團(tuán)隊(duì)接過來的，交接時(shí)并沒有原來團(tuán)隊(duì)的同事給我們做知識(shí)交接，所以當(dāng)Jason和我收到這些模塊的ticket時(shí)，我們是缺乏足夠的知識(shí)去處理的，只能通過調(diào)試代碼慢慢學(xué)習(xí)。運(yùn)氣不好的時(shí)候，一下子會(huì)來好幾個(gè)高優(yōu)先級(jí)的ticket，并且描述的問題對(duì)Jason和我都相當(dāng)陌生。面對(duì)這種知識(shí)匱乏而帶來的巨大挑戰(zhàn)，在我印象中我從未看到過Jason有任何慌亂的神情。Jason總是很沉著地把ticket按照難易程度排序，然后和我分頭去處理。他這種遇到挑戰(zhàn)總是能冷靜去面對(duì)的能力也鼓舞著我，確保了我總是能以100%清醒的頭腦去分析問題。

以下的內(nèi)容是Jason的正文。

*

前言:?回顧是最好的成長(zhǎng)

SAP成都研究院的程序猿Jerry Wang向我約稿，要我談一談是如何從一名程序猿轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的。正好2017年年末羅振宇的跨年演講“時(shí)間的朋友”火爆朋友圈，很高興有機(jī)會(huì)借用一下人生算法的概念，對(duì)過去進(jìn)行回顧。而回顧，是一個(gè)人最好的成長(zhǎng)方式。所以，故事就從我進(jìn)入SAP成為程序猿開始吧。

程序猿：把一件事情做好

和SAP結(jié)緣，那是十年前了。那時(shí)候SAP成都分公司才成立一年多。

剛開始不會(huì)的東西太多，為了完成任務(wù)，需要不停地請(qǐng)教別人。不管是參加內(nèi)部講座，還是收看公司內(nèi)的郵件，到處都是陌生的術(shù)語，到處都是一路深入都點(diǎn)不完的鏈接。有一種已經(jīng)被信息和知識(shí)淹沒的焦慮感，有點(diǎn)無所適從。

參加與外國同事的會(huì)議，也讓我壓力很大。雖然我只是一個(gè)無名小卒，即使外國同事的英語聽不懂，也有團(tuán)隊(duì)里的前輩頂著。可是總不能什么事情都一直躲在別人身后吧。

好在團(tuán)隊(duì)里互相幫助、積極努力的氛圍很濃。其中有個(gè)印象比較深的同事，我們叫他番茄。非常有活力，渾身充滿能量，不僅聰明，還非常勤奮。

那時(shí)，我只有一個(gè)信念，加倍努力，站穩(wěn)腳跟。我很用心地做好我該做的事情。慢慢的，我可以做比別人多的任務(wù)。再后來，就有人請(qǐng)教我問題了。

我想，努力就應(yīng)該是一個(gè)年輕人的標(biāo)配。那時(shí)候沒去想那么多人生的大道理，也沒有什么職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我只是有個(gè)小目標(biāo)：把一件事情做好，成為一個(gè)領(lǐng)域的專家。否則沒有全力以赴過，怎么知道是否擅長(zhǎng)、是否喜歡這份工作？！

于是，兩三年的時(shí)間里，我都把自己的精力聚焦在數(shù)據(jù)倉庫和分析方面，不僅具備了可以為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己知識(shí)的能力，也在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)工作的推進(jìn)。

在這個(gè)過程中，非常感謝我的經(jīng)理Henry，為我提出了富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，那就是不僅要自己優(yōu)秀，還要幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，在這個(gè)產(chǎn)品的全球組織中有能見度。于是，我組織了技術(shù)話題的學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)、幫助更年輕的同事一起探索最新的課題。我也積極接觸德國同事，不僅從他們那里學(xué)到新的知識(shí)，也參與他們的討論，為整個(gè)產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，從而贏得對(duì)方的信任。

把一件事情做好，讓我爬上了一座小山，從而有機(jī)會(huì)看到更多的山。其實(shí)，這就是專注，努力，這是一種人生態(tài)度。這是我在SAP實(shí)踐的第一種人生算法。

接下來的幾年，我經(jīng)歷了不同的產(chǎn)品和部門。雖然我依然能夠又快又好的完成任務(wù)，也能勇敢面對(duì)未知的技術(shù)難題并找到辦法攻克。但是，漸漸地我覺得成為技術(shù)牛人不能給我?guī)砀嗟臐M足，在深入鉆研技術(shù)方面我難以做到持久。2011年的時(shí)候，正好公司正在推廣Scrum這種軟件項(xiàng)目管理方式，而我對(duì)管理有些興趣。于是，很自然的，我嘗試了Scrum Master這個(gè)角色。

簡(jiǎn)單來說，Scrum Master是負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)按照Scrum方式運(yùn)行的角色，相當(dāng)于敏捷教練。Scrum當(dāng)時(shí)對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)來說，都是一個(gè)新鮮事物。我又一次進(jìn)入亢奮狀態(tài)。從參加培訓(xùn)、四處找資料開始，參與公司內(nèi)外論壇，組織Scrum Master圓桌會(huì)議，建立和其他團(tuán)隊(duì)Scrum Master的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，從而建立更新自己知識(shí)庫的生態(tài)系統(tǒng)。

從公司安排的Scrum導(dǎo)入培訓(xùn)當(dāng)中，我知道了基本概念和流程。而在實(shí)踐當(dāng)中，我留意到了很多問題，比如如何避免反復(fù)的交付延遲，如何把Retrospective大會(huì)開好，如何有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)真正的快速迭代開發(fā)。帶著這些問題，我在學(xué)習(xí)中去尋找答案。而在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我又能受到啟發(fā)、得到很多新的想法。

那時(shí)候，我覺得最有自我滿足感的事情就是，我又學(xué)到了新的東西，并把那些新想法引入團(tuán)隊(duì)。某種程度上，我是團(tuán)隊(duì)的改革引領(lǐng)者，有成就感。

可是，另外一方面，Scrum Master要做的事情很雜，難以專注提高自己的技術(shù)能力。所以，從事自己喜歡的工作固然重要，但是很多情況下，難以完全實(shí)現(xiàn)。這時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與意義，就非常關(guān)鍵。我覺得我最深的一個(gè)體會(huì)就是，從別人看來也許普通的工作當(dāng)中看到了巨大的、提升自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。我想我沒有辜負(fù)那段時(shí)間。

最初推動(dòng)落實(shí)Scrum流程的過程中，如果只是滿足于主持各種會(huì)議、當(dāng)救火隊(duì)員，我想那對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人來講價(jià)值太低了。但是當(dāng)把好奇的眼光打開，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司內(nèi)外關(guān)于敏捷或大或小的最佳實(shí)踐。比如Done Criteria workshop，就是我在學(xué)習(xí)中了解到的一種實(shí)踐方法，用來解決團(tuán)隊(duì)中backlog關(guān)閉比較隨意、關(guān)閉之后仍然不斷有后續(xù)任務(wù)和問題冒出來的情況。我了解了一下其他團(tuán)隊(duì)的做法，整理了一些范例，成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)定義了自己的Done Criteria，并應(yīng)用在實(shí)際工作中。其它思考并實(shí)踐過的有Usable Software，結(jié)對(duì)編程、Ready Criteria、測(cè)試驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理、持續(xù)改進(jìn)、敏捷測(cè)試等等。了解、思考和嘗試這些新方法論的過程，就是增加個(gè)人價(jià)值的過程。

后來，我思考更多的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并不斷取得成績(jī)。這是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。就算是叱咤商業(yè)領(lǐng)域的那些風(fēng)云人物不都在強(qiáng)調(diào)帶團(tuán)隊(duì)嗎？給一個(gè)隊(duì)伍，怎么帶出戰(zhàn)斗力？這是一個(gè)必須不斷實(shí)踐練習(xí)才能習(xí)得的能力。比如對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我也有一個(gè)認(rèn)識(shí)不斷深入的過程。剛開始的時(shí)候，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解也是停留在大家一起吃吃飯、玩一玩的層次上。后來，通過接觸這方面的知識(shí)，才知道有很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。另外，我也思考過如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如何分析團(tuán)隊(duì)的成熟度并讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為自組織團(tuán)隊(duì)，從而讓Scrum Master的作用逐漸淡化。這些探索和學(xué)習(xí)都增加了我的經(jīng)驗(yàn)和能力。

相對(duì)程序猿，Scrum Master有更多的機(jī)會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理、直屬領(lǐng)導(dǎo)以及其他團(tuán)隊(duì)打交道。如果有心，總是很容易就能發(fā)現(xiàn)比自己牛得多的人，從而從別人身上學(xué)到東西。我相信，如果一個(gè)人接觸的高手很多，那他也成為高手的概率要大得多。退一步先不說能不能成為他們那樣的人，即使能在個(gè)人水平的某個(gè)方面向他們靠攏一點(diǎn)點(diǎn)也足以激勵(lì)自己。記得那時(shí)接觸ThoughtWorks和其他在敏捷社區(qū)中很活躍的人，從他們的見解中受益匪淺那是必須的，我還能感覺到他們對(duì)從事并傳播敏捷有傳教士般的熱情。對(duì)此，除了敬佩不已、自愧不如之外，我也深受鼓舞。

Scrum Master有非常多的機(jī)會(huì)鍛煉并提高軟技能。我需要考慮如何平衡來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不同方面的要求，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)進(jìn)度并解決復(fù)雜問題，如何處理自己繁雜的任務(wù)，如何提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作效率，如何幫助團(tuán)隊(duì)并管理好項(xiàng)目。這些都需要傾聽、有效溝通、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理等軟技能。這是我第一次深刻認(rèn)識(shí)到，無論一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向是什么，軟技能在個(gè)人能力結(jié)構(gòu)中占有如此重要的地位，以至于當(dāng)你缺乏它的時(shí)候，你遲早會(huì)遇到向上發(fā)展的天花板。如果說硬技能的高低決定一個(gè)人能否完成某項(xiàng)任務(wù)，那么軟技能則會(huì)決定一個(gè)人在職業(yè)生涯中往上發(fā)展的潛力。

我想，這是我在SAP歷程中最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不低看工作，而是靠著挖掘工作的價(jià)值，另外一扇綜合提升自己的大門開啟了。就像那些厲害的程序猿，也善于在普通的工作當(dāng)中提升價(jià)值一樣，我們需要靠著這個(gè)強(qiáng)大的人生算法在日常忙碌的工作當(dāng)中，思考如何在技術(shù)快速更新的時(shí)代不讓自己的知識(shí)貶值，總結(jié)疑難問題分析思路和快速學(xué)習(xí)方法，發(fā)現(xiàn)不同編程語言、不同領(lǐng)域背后的共性。

做了幾年的Scrum Master，雖然還是有空間可以發(fā)揮、進(jìn)步，但是，我覺得需要一點(diǎn)更難、更挑戰(zhàn)的工作。我了解到實(shí)施顧問需要快速學(xué)習(xí)，壓力大和加班是必不可少的。于是，2014年的時(shí)候，我轉(zhuǎn)去做實(shí)施顧問。剛到杭州客戶現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備常駐的時(shí)候，還是有點(diǎn)忐忑，怕自己長(zhǎng)期面臨壓力不能適應(yīng)，怕自己難以應(yīng)付客戶的挑戰(zhàn)，怕在和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)迥然不同的客戶項(xiàng)目中難以立足。

果然，不久我就遇到一件比較棘手的事情。客戶要求在SAP CRM的銷售訂單界面中進(jìn)行大量的功能增強(qiáng)，并和ERP集成。由于我有開發(fā)背景，所以我既負(fù)責(zé)和客戶談需求并整理成需求描述文檔，也參與部分方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。很快我就了解到了技術(shù)方案的復(fù)雜性。如果貿(mào)然進(jìn)行功能增強(qiáng)的開發(fā)，不僅要占用比較大的開發(fā)人力資源，未來系統(tǒng)升級(jí)也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。這當(dāng)中是否有風(fēng)險(xiǎn)巨大的坑，我在研究各種相關(guān)資料并咨詢德國專家之后，有了些眉目，但也依然拿不準(zhǔn)。在我的堅(jiān)持之下，這件事情很快就在整個(gè)項(xiàng)目組范圍內(nèi)討論了，并在相關(guān)專家的參與下確定了最終的技術(shù)方案。

再后來，雖然任何時(shí)候都有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的、做不完的任務(wù)列表，也經(jīng)常不得不加班到深夜，但是，一旦做好吃苦和迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，那就都不是事了。

甚至，我喜歡上了這種漂泊在外的生活。在工作累得像狗之后，坐在五星級(jí)酒店的會(huì)員酒廊里品著酒、眺望西湖，很容易就有把時(shí)間浪費(fèi)在美好事物上的感覺了。我終于覺得這就是我想要的有意義的生活，在工作中拼搏，在生活中享受。除此之外，生命沒有任何浪費(fèi)。

后來由于項(xiàng)目意外終止，同時(shí)要顧及將要出生的小孩，我只好回到開發(fā)團(tuán)隊(duì)。因此，我非常珍視這段經(jīng)歷。我初步有了和客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)到了和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他背景各不相同的成員相處的微妙之處，知道了客戶項(xiàng)目實(shí)施的過程，也接觸到了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。最重要的是，我知道了另外一個(gè)人生算法：勇敢些，沒有什么困難是征服不了的。

在做實(shí)施顧問期間，每天都要和客戶討論需求，將之轉(zhuǎn)化為需求描述文檔并最終參與實(shí)現(xiàn)。有了這段經(jīng)歷，我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位有了更多了解，并產(chǎn)生了濃厚的興趣。加上在開發(fā)和項(xiàng)目管理方面的積累，2015年我成為了產(chǎn)品經(jīng)理。

《啟示錄》一書中這樣描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位：去交付有價(jià)值、可用且合理的產(chǎn)品。相應(yīng)地，我開始從用戶體驗(yàn)、技術(shù)和商務(wù)三個(gè)方面積累技能。

然而，剛開始的時(shí)候，很辛苦，但是不得要領(lǐng)。由于慣性的作用，不由自主的就想把過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來。于是以一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的過來人身份為團(tuán)隊(duì)排除難題和風(fēng)險(xiǎn)、為項(xiàng)目保駕護(hù)航，介入了項(xiàng)目籌備、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和開發(fā)工作的一些細(xì)節(jié)中。而對(duì)于產(chǎn)品需求管理這項(xiàng)重中之重的本職工作反而著力不夠。

這當(dāng)中同事對(duì)我的反饋幫助很大。尤其是這樣一句話讓我印象深刻：抬頭看天，低頭看路。換一個(gè)說法就是要眼高手低。“眼高”，就是視野要開闊，能夠從更高的角度思考問題；“手低”，則是能夠低下手來，腳踏實(shí)地做事情。后者我做到了。而前者則是我缺乏的。

所以我開始看書，看相關(guān)的新聞和文章，研究相關(guān)產(chǎn)品。我試圖對(duì)所從事的客戶交互領(lǐng)域有更寬的理解，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和公司內(nèi)外的技術(shù)趨勢(shì)有所把握,了解用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式相關(guān)的知識(shí)。我想，只有深刻地理解了這個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)、背后的驅(qū)動(dòng)力和用戶痛點(diǎn)，才能把握住整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。方向?qū)α耍a(chǎn)品至少成功了一半，方向一旦錯(cuò)了，所有的努力都白費(fèi)了。

在觀察宏觀話題的過程中，我的思維升級(jí)了，幾乎可以說世界觀都變了。因?yàn)樯虡I(yè)市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵲谔^喧囂，有太多的現(xiàn)象，有太多的概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)紅利，注意力經(jīng)濟(jì)，人工智能，長(zhǎng)尾效應(yīng)，共享經(jīng)濟(jì)等等。但是，這些概念和現(xiàn)象背后具有共性和本質(zhì)的東西是什么？和我的工作有什么聯(lián)系？這些問題無時(shí)無刻不在吸引著我去思考和探索。慢慢地，就有了自己的理解。比如，當(dāng)講到新零售、全渠道和線上線下融合的時(shí)候，其實(shí)是在講用戶體驗(yàn)，在講場(chǎng)景，在講拉近商品、服務(wù)與用戶的距離。那我們做的客戶交互解決方案最終就是要解決如何在場(chǎng)景中用戶需要的時(shí)候恰好就能得到需要的服務(wù)。這其實(shí)就是在透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在用邏輯思維能力去重構(gòu)自己的認(rèn)知。

看得多、想得多了之后，就會(huì)有強(qiáng)烈的感覺：不同領(lǐng)域的知識(shí)，要么互相連接，要么有想通之處，到最后，總會(huì)有“哇， 原來如此！”的感覺。打開眼界和格局之后，再看我做的產(chǎn)品，就有了更豐滿的理解。我相信，去看整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、社會(huì)、歷史發(fā)展的脈絡(luò)，就是在培養(yǎng)格局。這是一種重要的受益終生的人生算法。

回過頭看走過的路，雖然曾經(jīng)也焦慮過油膩中年的危機(jī)，懊惱過財(cái)富自由的幻滅，迷茫過我究竟想要什么樣的職業(yè)生涯。可是，我看到了自己的進(jìn)步。我就是在不斷迎接挑戰(zhàn)和不斷反思的過程中成長(zhǎng)并完成轉(zhuǎn)型的。

相信很多人和我一樣，看過很多諸如XX是成功的關(guān)鍵，XX決定一切的雞湯文，那個(gè)XX可以換成情商、信念、態(tài)度、習(xí)慣、執(zhí)行力等等。一開始覺得很有道理，甚至?xí)X得像打了雞血。但是，慢慢的，看過也就看過了，行動(dòng)也淪為淺嘗輒止。似乎只是水面上起過一些漣漪，最后什么也沒改變。從過去的經(jīng)歷當(dāng)中，我看到了在我身上發(fā)生一些改變的原因，那就是只要全力以赴、勇于突破自己，工作自然會(huì)和這些不同的人生信條發(fā)生連接，就會(huì)有無數(shù)個(gè)機(jī)會(huì)練習(xí)。

展望2018，波瀾壯闊的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新以及中國崛起，給了我仔細(xì)觀察這個(gè)時(shí)代的沖動(dòng)。毫無疑問，這是最好的時(shí)代！從工作相關(guān)的視角學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而去看懂它，連接它，并把靈感帶回工作中，這是多么有意義的事情！

我相信，應(yīng)對(duì)未來最好的方式就是把握現(xiàn)在，就是不斷迭代、找到新的人生算法，重復(fù)它，強(qiáng)化它，專注于成為一個(gè)更好的自己！

要獲取更多Jerry的原創(chuàng)技術(shù)文章，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)"汪子熙"或者掃描下面二維碼: