資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：未來將是一個(gè)大規(guī)模計(jì)算的時(shí)代阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培未來將是一個(gè)大規(guī)模計(jì)算的時(shí)代在業(yè)界的熱點(diǎn)討論中，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)毫無疑問占據(jù)兩席，云計(jì)算時(shí)代也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。
以亞馬遜為代表的云服務(wù)模式在國外已經(jīng)發(fā)展了多年，僅商用化發(fā)展就已經(jīng)有了5-6年的時(shí)間，但是在國內(nèi)云計(jì)算的發(fā)展僅僅是一個(gè)開始。依托于強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴很早就嗅到了未來云計(jì)算的機(jī)遇，并于2009年開始構(gòu)建阿里云平臺(tái)。
做服務(wù)平臺(tái)是阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，在國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴擁有一整套的解決方案，從產(chǎn)品交易到支付渠道，再到物流領(lǐng)域，都充分體現(xiàn)了阿里集團(tuán)的平臺(tái)運(yùn)營能力。于此同時(shí)，阿里云依托阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，致力于打造未來互聯(lián)網(wǎng)的新體驗(yàn)。IT168記者就此專訪了阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培，更深入的了解了阿里巴巴未來的云戰(zhàn)略。
▲阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培
未來將是一個(gè)大規(guī)模計(jì)算的時(shí)代
在IT業(yè)界的熱點(diǎn)討論中，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)毫無疑問占據(jù)兩席，云計(jì)算時(shí)代也是企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。以往企業(yè)想要具備隨需可用的基礎(chǔ)設(shè)施，獲得強(qiáng)大的計(jì)算能力，需要自己購買服務(wù)器和電腦等硬件設(shè)備對(duì)接大型的應(yīng)用，更有甚者專門構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心，這樣的花費(fèi)并不是一般的企業(yè)所能承受的。
談到云計(jì)算的優(yōu)勢，阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培認(rèn)為，未來是云計(jì)算服務(wù)的時(shí)代，企業(yè)不再需要購買龐大的設(shè)備，只需要以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的形式接入到云計(jì)算平臺(tái)，進(jìn)而獲取企業(yè)所需要的計(jì)算能力。打個(gè)形象的比方，以往企業(yè)用電可能會(huì)購買發(fā)電機(jī)，但是現(xiàn)在只需要一根電線就可以滿足企業(yè)需求了。另外，由于中國中小企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施相比美國等市場更加薄弱，遷移成本較低，因此在云計(jì)算服務(wù)到來之際更容易遷移到云服務(wù)。
平臺(tái)之間的差異性解讀
面對(duì)國內(nèi)數(shù)家企業(yè)紛紛投身云計(jì)算，陳金培認(rèn)為，雖然國內(nèi)企業(yè)都在涉足云計(jì)算，但是國內(nèi)真正能夠做云計(jì)算平臺(tái)的不會(huì)超過3家，云計(jì)算本質(zhì)是一種大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時(shí)云計(jì)算平臺(tái)需要面臨很高的技術(shù)挑戰(zhàn)，而且沒有大規(guī)模應(yīng)用場景的打磨，平臺(tái)化無法實(shí)現(xiàn)。
云計(jì)算要真正做到為用戶服務(wù)需要以下幾個(gè)條件：
1、要有足夠的規(guī)模。2、要有極低的成本，成本足夠低用戶才會(huì)用。
阿里巴巴之所以能做云平臺(tái)，是因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)擁有阿里巴巴、淘寶和支付寶等國際上大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做支撐。
阿里云平臺(tái)和其他國內(nèi)云平臺(tái)的兩大差異
第一、阿里云的定位不同。阿里巴巴的定位是做云計(jì)算的基礎(chǔ)平臺(tái)，不會(huì)做上層應(yīng)用直接給用戶用。新浪和百度會(huì)做云存儲(chǔ)方面的應(yīng)用，給最終的消費(fèi)者使用。而業(yè)界很多做網(wǎng)盤和云存儲(chǔ)的應(yīng)用開發(fā)商選擇和阿里云合作，基于阿里云平臺(tái)開發(fā)出最終應(yīng)用，給消費(fèi)者使用。
陳金培認(rèn)為，未來云計(jì)算是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈，就像電力產(chǎn)業(yè)鏈一樣，阿里云不會(huì)生產(chǎn)電器。對(duì)于這種定位，我們可以把阿里云看做是一個(gè)戲臺(tái)，任何人都可以在這個(gè)臺(tái)上“唱戲”。
第二、阿里云和其他云平臺(tái)服務(wù)商的技術(shù)路線不同。比如用戶使用盛大的服務(wù)，需要另外購買硬盤做備份，類似于亞馬遜的模式。但是用戶一旦忘記備份數(shù)據(jù)，往往存在數(shù)據(jù)丟失的隱患，而阿里云平臺(tái)的用戶不需要考慮這方面的問題。
對(duì)于這個(gè)技術(shù)路線，陳金培認(rèn)為這非常符合中國用戶的使用習(xí)慣，中國的用戶在購買云服務(wù)的時(shí)候往往需要平臺(tái)提供商解決所有的問題，用戶不需要參與更多的工作就可以享受云服務(wù)。阿里巴巴的較大優(yōu)勢就在這里。阿里云自寫第一行代碼開始，就符合中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣。
由于阿里巴巴服務(wù)于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)，非常了解用戶的使用需求和習(xí)慣，而這就是阿里云的經(jīng)驗(yàn)所在。正如陳總所言，亞馬遜的模式很難在中國落地生根，很大程度上是難以符合國內(nèi)用戶的實(shí)際需求和使用習(xí)慣。
國內(nèi)外云計(jì)算的差異
目前國外真正大規(guī)模商用的云計(jì)算平臺(tái)就是亞馬遜，谷歌云服務(wù)還不成規(guī)模。云服務(wù)模式上沒有本質(zhì)的差別，阿里云和亞馬遜都是采用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，用戶只要登錄互聯(lián)網(wǎng)就可以選擇并接入云服務(wù)。另外根據(jù)用戶習(xí)慣的不同以及本地帶寬和基礎(chǔ)設(shè)施的差異，平臺(tái)的計(jì)費(fèi)模式會(huì)略有不同。
就阿里云而言，和國外的亞馬遜云平臺(tái)較大的不同就是技術(shù)模式上的不同，立足本地化，全方位的滿足中國用戶的實(shí)際需求。
國內(nèi)云平臺(tái)發(fā)展的階段
陳金培認(rèn)為，盡管已經(jīng)有了幾年的積累，但是國內(nèi)的云計(jì)算處于起步階段。真正做到大規(guī)模商用的云平臺(tái)僅有阿里云，而盛大也具備一定的能力，但是用戶規(guī)模相對(duì)較小。云計(jì)算是靠用戶規(guī)模呈現(xiàn)的，用戶數(shù)量一方面決定了平臺(tái)商業(yè)化的步伐，另一方面決定云計(jì)算平臺(tái)的可用性和可靠性，沒有實(shí)際的用戶數(shù)量，無法驗(yàn)證平臺(tái)的能力。同時(shí)，很多公司都有能力開發(fā)虛擬主機(jī)給用戶使用，但是真正的云計(jì)算不是簡單的虛擬化。
反觀美國市場，商用云計(jì)算已經(jīng)發(fā)展了5-6年的時(shí)間，用戶的習(xí)慣更加成熟。但是如果從國外成熟市場向中國市場遷移的話，陳金培認(rèn)為，技術(shù)上沒有太大的問題，但最重要的是適應(yīng)用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變很難。正如當(dāng)前世界排名非常靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司中，已經(jīng)有眾多中國公司的身影，包括百度、阿里以及騰訊，但這些公司的今天要服務(wù)美國用戶也很難。
進(jìn)一步降低使用成本是下一個(gè)目標(biāo)
對(duì)于阿里云未來的發(fā)展，陳總認(rèn)為，阿里云的可用性方面已經(jīng)到達(dá)了一定的水平，接下來最重要的就是要通過不斷改進(jìn)技術(shù)，降低用戶使用成本。計(jì)算如果要變成一項(xiàng)公共設(shè)施的話，成本是用戶最關(guān)心的問題之一。未來云服務(wù)的成本不斷的降低，希望未來用戶在使用云服務(wù)的時(shí)候不會(huì)被成本困擾。就像用戶使用電器一樣，不會(huì)太多的考慮多用一個(gè)小時(shí)會(huì)增加多少用電成本，當(dāng)然要真正走到這個(gè)階段還需要一定的時(shí)間。
阿里云承載著阿里巴巴的雙重夢想
記者曾經(jīng)采訪新浪SAE首席架構(gòu)師叢磊的時(shí)候得知，新浪就是SAE的重要用戶，而阿里巴巴同樣也是阿里云的首要用戶。在談到阿里云平臺(tái)對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的構(gòu)想時(shí)，陳總認(rèn)為，一方面阿里云本身就要給阿里巴巴集團(tuán)服務(wù)，阿里巴巴的系統(tǒng)會(huì)架構(gòu)在云計(jì)算平臺(tái)之上。同時(shí)，阿里集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的生態(tài)圈，很多的企業(yè)都在圍繞著淘寶、支付寶的平臺(tái)生存、發(fā)展，他們都需要和淘寶、支付寶進(jìn)行對(duì)接，不僅是系統(tǒng)上的，更重要的是數(shù)據(jù)上的，阿里云要為這些企業(yè)服務(wù)，未來阿里巴巴要成為數(shù)據(jù)分享的第一平臺(tái)。數(shù)據(jù)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，但同時(shí)數(shù)據(jù)的分享需要立足于統(tǒng)一的平臺(tái)。
另一個(gè)方面，阿里云希望各種各樣的ISV、買家、賣家以及服務(wù)商都構(gòu)架在阿里云之上，這樣所有的數(shù)據(jù)都可以方便的進(jìn)行分享。比如一個(gè)企業(yè)會(huì)有大量的數(shù)據(jù)，訂單的數(shù)據(jù)，賣家的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)存在不同的系統(tǒng)中，未來是要打通的。
據(jù)悉，通過阿里云的彈性擴(kuò)展和統(tǒng)一平臺(tái)，原來1萬單交易經(jīng)過促銷之后猛增至3萬單都可以很輕松的進(jìn)行處理。
沒有云計(jì)算平臺(tái)，電子商務(wù)未來會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。今年京東和蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)，蘇寧易購的網(wǎng)站一開始就“癱瘓”了，不管是京東進(jìn)行比價(jià)的員工還是消費(fèi)者，基本都無法登錄，而且長達(dá)兩小時(shí)。去年京東的促銷活動(dòng)也一度讓系統(tǒng)癱瘓。
私有云不能算做云計(jì)算
談到未來云計(jì)算發(fā)展的趨勢，陳總認(rèn)為未來的云計(jì)算的真正發(fā)展需要規(guī)?；?，而且是大規(guī)模的公共服務(wù)。在阿里云看來沒有私有云這一個(gè)概念，私有云充其量是一個(gè)解決方案，只是在云計(jì)算之下進(jìn)行了包裝而已，云計(jì)算的很多優(yōu)勢實(shí)際上根本做不到。
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