資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：拿阿里自己的內部零售生態來說，基于業態的創新，阿里云對他們的數字化賦能也取得了很好的成果。甚至可以大膽猜測，阿里云與企業攜手，將讓零售行業迎來第一次數字化革命。
走過十年，展望新途，阿里云發送了一條“新十年之約”。
3月21日，2019阿里云峰會在北京召開，走過十年的阿里云宣布再出發。阿里云智能總裁張建鋒詳細解讀了戰略加速的“四級火箭”：達摩院加持的云、數據智能的云、最佳實踐的云和被集成的云，首次明確阿里云的生態邊界和被集成戰略。
同時，為更好地賦能企業的數字化升級，阿里云也進一步明確了自己的角色定位和業務邊界：一方面，要“練好內功被集成”，而且“阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”；另一方面，重點聚焦新零售、新金融以及數字政府三個領域的賦能。
如此清晰的戰略表明了一點，過去十年的磨練，讓今天的阿里云，對未來的云以及云的未來，有了非常深刻而具體的認知。
在此之前，阿里云其實一直在為此次“十年再出發”做準備。去年底，升級為阿里云智能，從而進一步明確了數據中臺和智能中臺的“雙中臺”賦能思維。今年初，阿里巴巴又發布了以云技術為底層基礎的阿里商業操作系統，直指企業在數字時代的升級痛點。
從升級為云智能，到發布商業操作系統，再到今天的全新未來戰略，對于云的未來布局邏輯始終都圍繞著一點，即以數據化、智能化的技術和產品，以被集成者的姿態，去賦能零售、金融等行業，從而加速行業的數字化轉型過程，向數字經濟時代高速進軍。
應該說，過去十年，除建成自己的生態化能力以外，阿里云面向行業和企業輸出的數字化能力，讓不少企業脫離了傳統管理和運營方式的禁錮，真正步入了云計算時代，吃到了云化的紅利。
眼下這個節點，選擇再出發的阿里云，必然是看到了時代發展車輪下的新契機。
零售業來到十字路口，正全面向數據“倒戈”
2016年底，由阿里提出的新零售概念引爆了“小宇宙”，零售業開始了浩浩蕩蕩的變革，自上而下，由內而外。
反應強烈的不只是面對終端消費者的前端零售商，在零售業上游，對于新零售的暢想正在讓無數企業滋生全面升級的殷切期盼。同時，與零售命脈相連的金融和制造等行業，也開始憧憬起了新的技術和新的工具。
統一的表現就是對于數據，以及利用數據能力的重視。
正如張建鋒所言：“數據是一個企業的血液，只有把數據利用好，才能做智能化決策，才能把原來純粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。”
尤其是走過了傳統IT信息化時代和上云時代的零售、金融企業們，對于擁有數據能力這件事，看得非常重。因為這關乎他們的未來命運，他們的基因需要新的技術來進行“編譯”，才能釋放出更多的活力。
更關鍵的一點是，時代正在逼迫著每個人和企業向數據“倒戈”。
一方面，深度了解消費者正在成為企業競爭取勝的必要前提。過去，企業更專注于生產端，其商業行為和戰略往往也是由訂單和流程所驅動，也就是管理和控制思維占據上風。
但現在情況不同了，鑒于數據工具的升級和多元化，終端消費者被數據化已經越來越常見，并越來越頻繁。多變的消費者和多變的競爭格局，迫使企業必須先了解到消費者的需求，才能夠做進一步的判斷和決策。
而要做到對消費者的全面了解，對消費者進行數據化處理和分析的能力則是關鍵所在。也就是說，用戶思維驅動下，挖掘數據價值的能力是企業生存的保證。
另一方面，舊的、落后的管理運營系統，正在阻礙企業的降本增效。對于零售業來說，不管是產業鏈上游的工廠型企業，還是產業鏈中游的分銷商，亦或是終端的零售賣場，他們自始至終都處在一個進化的過程中，而這個過程的催化劑，就是新技術。
傳統的IT信息化技術，煙囪林立，數據沒有拉通，大量數據沉淀在各個角落里，只能做到事后事實記錄，真正的消費者完全被排除在系統之外。而新的云化、數字化和智能化技術，能夠幫助企業打通內部的信息孤島，讓數據統一起來、讓數據產生數據、讓數據變成當下正在發生的活數據。
這兩方面，正是當前零售行業所面臨的真實現狀。無論是消費者驅動思維，還是企業對自身迫切的升級要求，都指明了一點：在市場和產業的雙重變革壓力下，零售、金融、制造等行業正在集體走向數據中心化時代，每一個企業都渴求擁有數據以及分析數據的能力。
這些行業對數字化能力工具的巨大需求，正是阿里云所看重的時代契機。
數字化快車道，阿里云已在路上
既然零售行業面臨著巨大的數字化升級需求，那么阿里云又將在其中扮演著什么樣的角色呢？
提出新零售概念來的這幾年，阿里在零售業立下了創新標桿，也立下了改造標桿。這些標桿背后，離不開阿里商業操作系統的宏觀邏輯，也離不開阿里云的定制化技術方案能力。
拿阿里自己的內部零售生態來說，基于業態的創新，阿里云對他們的數字化賦能也取得了很好的成果。比如盒馬鮮生的智能蔬菜基地，使其菜價比市場價格便宜了一半，再如大潤發打通數據后，具備了根據趨勢預測當天銷量的關鍵能力。
阿里生態之外，阿里云的數字化賦能也成為了很多龍頭零售企業的“福音”。
比如阿里云通過幫助蒙牛打通實時數據，并進行綜合技術方案賦能，使蒙牛銷量預測能力從月單位提到到日單位、物流成本下降9％、訂單處理效率提升35％、排產效率提升30％、年度銷量預測準確率達97．8％；海底撈在阿里云的幫助下，3000萬會員和300多家門店被打通后，海底撈原有的CRM系統性能提升了18．6倍。
也正是靠著扎實的實踐，讓阿里云在過去十年積累了一批又一批的生態合作伙伴。用友科技、方正國際、東軟集團、SAP、西門子以及德勤、埃森哲、畢馬威等伙伴，正攜手形成新的解決方案及服務。
這些，也就是阿里云如今新戰略中所提到的在商業層面的“最佳實踐的云”。
阿里云正變得不可替代
以全新的智能技術產品矩陣再出發，阿里云看來已經準備好了給零售等行業帶來新的驚喜。甚至可以大膽猜測，阿里云與IT企業攜手，將讓零售行業迎來第一次數字化革命。
正如張建鋒所提到的那樣，“我們希望行業的解決方案、實施、復制，要交給我們的合作伙伴去做。阿里云只做最擅長的部分——基于技術的創新和突破。”
所以說，在行業和企業層面，阿里云將成為一個更優秀的技術問題解決者和動力提供者。
一方面，從行業層面看，在阿里大生態的哺育下，阿里云未來勢必還要深入到各個行業中去，與各行業形成根深蒂固的結合，解決行業的共同痛點，提升自己作為行業賦能者的價值。
另一方面，從企業層面來看，阿里的商業操作系統包攬物流、營銷、管理、技術等全方位的系統解決能力，能夠幫助企業解決系統性的復雜問題。這樣的提升，不僅能為企業超車創造有利的條件，而且還能讓企業保持持續的領先優勢。
顯然，阿里云，作為行業數字化和智能化的賦能者，正在變得越來越獨一無二。這種獨一無二，與阿里本身的基因也有著密切關系。
在商業領域，阿里的零售護城河是非常深的，不論是豐富的零售業態和龐大的規模，還是與零售相關的電商、物流、金融等領域的資源，都可以為阿里云所用，并給到合作伙伴們。
在技術領域，在量子計算、機器智能、嵌入式芯片、數據庫等領域輸出頂尖技術的達摩院作為阿里云的后盾，正在鑄造一個牢不可破的技術壁壘，隨著阿里云逐漸成為阿里的統一技術輸出平臺，這個技術壁壘自然也可成為與其合作企業升級的工具庫。
在產品領域，阿里在電商和新零售上所積累的綜合數據能力，包括此次大會升級的零售云平臺，對于企業的加持會直接反映到它們的核心競爭力上，最終使他們在市場上占據一定的先機。
總之，一邊被數字化賦能，一邊全面提升企業競爭力，這無疑是所有企業夢寐以求的。值得慶幸的是，阿里云這趟數字化快車，在“被集成”戰略的引導下，正在擁有更強大的引擎動力和更寬闊的載重空間。
文章版權歸作者所有，未經允許請勿轉載,若此文章存在違規行為，您可以聯系管理員刪除。
轉載請注明本文地址：http://m.specialneedsforspecialkids.com/yun/6260.html
摘要：業內人士分析認為，云計算是科學技術領域的第二次革命，這個入口將直達每個企業在集體加碼云計算業務背后，凸顯了三巨頭聚焦業務的決心，端市場或將掀起一場爭奪戰。經過本次調整，騰訊將業務劃歸為和兩大塊。2月18日，百度發出由李彥宏署名的架構調整信，宣布技術體系架構整合。至此，互聯網三巨頭BAT均完成了各自的組織架構升級調整。2018年可謂互聯網企業的變革之年，除BAT之外，小米、美團、滴滴、ofo、...
摘要：記者日前采訪了騰訊云高級工程師周顯平，對騰訊云的建設情況進行了深入探討。目前騰訊云的能力已覆蓋基礎設施等各個層級。騰訊云目前在大垂直行業多細分領域已經深耕出多種業務場景，包括基于平臺實時音視頻能源管理服務的智能家居智能零售智能能源等。讓地球上的每一粒沙子都有地址，沒錯，我們今天要談的是IPv6。在互聯網的發展進程中，TCP／IP協議是一塊重要的基石。其中，IP是網絡層協議，通過它才可以規范互...
摘要：回望華為云的，在技術創新市場份額業務增速等指標上不乏亮點，但讓華為云以最快速度邁進第一陣營的因素中，順勢而為和錯位競爭恰是最明顯的標簽。華為云可以說是多云戰略的重視擁躉。2017年底，曾有一種論調認為云計算的2018年將有一場腥風血雨。而今又到了年底，云計算在過去一年的競爭沒那么慘烈，市場格局的刷新卻是不爭的事實。不管是Gartner發布的2018年MG報告，還是Forrester 2018...
摘要：此次峰會以十年再出發為主題，屆時，阿里云智能將分享阿里云新的戰略思考和發展方向，對云智能進行一次全面解讀。年月，阿里云正式宣布推出人工智能。而此次峰會正是阿里云智能的一次集中亮相。對阿里云而言，云智能戰略的推進，無異于第二次遠征。據公開消息，2019年阿里云峰會·北京站將于3月21日在北京國家會議中心舉行。此次峰會以十年再出發為主題，屆時，阿里云智能將分享阿里云新的戰略思考和發展方向，對云智...
摘要：然而，敏銳的已經意識到，德邦快遞率先引入的微服務架構，正在成為企業數字化轉型升級戰略成功的基石，成為企業引領行業創新的秘密武器。 2018年雙11，中國網民釋放出來超過2000億元的購買力，給快遞公司帶來了新的一輪考驗。剛剛從大件快遞切入快遞市場的德邦快遞，卻無驚無險地完成了客戶的托付。信任德邦快遞的店主和買家并不知道，在這戰績背后，德邦快遞投入了每年5億元的數字化建設成本，并采用了先...
閱讀 1754·2021-09-22 15:25
閱讀 1315·2019-08-29 12:34
閱讀 1921·2019-08-26 13:57
閱讀 3197·2019-08-26 10:48
閱讀 1453·2019-08-26 10:45
閱讀 800·2019-08-23 18:23
閱讀 742·2019-08-23 18:01
閱讀 1953·2019-08-23 16:07
