互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，ARM云會(huì)是新出路嗎

Cristic 發(fā)布于2019-04-30 14:38 / 1081人閱讀

摘要：劉易斯拐點(diǎn)的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)會(huì)如何呢早就有人給出了答案，甚至可以歸納為四個(gè)出路挖掘線(xiàn)下紅利，從電商到新零售電商平臺(tái)的感知可能是最明顯的，用戶(hù)掏腰包意愿的強(qiáng)烈與否，直接決定了電商的增速。

再看2018，料峭且難忘。

近二十年里，還沒(méi)有這樣一個(gè)年份讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此糾結(jié)。從年初到年尾，一個(gè)又一個(gè)風(fēng)暴掠過(guò)，巨頭們盡可能地保持克制，資本收緊了口袋，創(chuàng)業(yè)者也不再性感。幾乎所有人都開(kāi)始討論互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，試圖用一個(gè)美好的未來(lái)粉飾糟糕的現(xiàn)實(shí)。

有人說(shuō)上半場(chǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；也有人說(shuō)上半場(chǎng)是社交＋圖文，下半場(chǎng)是智能＋視頻……所有的說(shuō)辭都是為了解釋看起來(lái)有些“詭異”的現(xiàn)象，就好像在C端風(fēng)生水起的巨頭，突然要鼓足勇氣去B端市場(chǎng)里刨食。

“焦慮”可能是一切問(wèn)題的根源，以至于掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)的劉易斯拐點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)名詞叫“劉易斯拐點(diǎn)”，指在工業(yè)化進(jìn)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終達(dá)到瓶頸狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)上不缺少勞動(dòng)力，各個(gè)大學(xué)里計(jì)算機(jī)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，每年都在輸送數(shù)十萬(wàn)的程序員。與劉易斯拐點(diǎn)正相關(guān)的概念是人口紅利，拐點(diǎn)的出現(xiàn)往往是人口紅利逐漸消失的前兆，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。

劉易斯拐點(diǎn)的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)會(huì)如何呢？

早就有人給出了答案，甚至可以歸納為四個(gè)出路：

1、挖掘線(xiàn)下紅利，從電商到新零售；電商平臺(tái)的感知可能是最明顯的，用戶(hù)掏腰包意愿的強(qiáng)烈與否，直接決定了電商的增速。早在兩年前就誕生了“新零售”的概念，電商開(kāi)始去連接線(xiàn)下，打著新零售的旗號(hào)開(kāi)設(shè)線(xiàn)下店，本質(zhì)上還是想要把線(xiàn)下的流量引到線(xiàn)上。

2、發(fā)掘B端市場(chǎng)，ToC到To B轉(zhuǎn)型；馬化騰說(shuō)，“沒(méi)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)是空中樓閣。”緊接著就是騰訊的架構(gòu)調(diào)整，大膽向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。畢竟C端的消費(fèi)者已經(jīng)接近瓶頸，B端還近乎是一張白紙。

3、制造出海機(jī)遇，開(kāi)拓海外藍(lán)海市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為紅海，那些互聯(lián)網(wǎng)普及程度不及中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不如中國(guó)的市場(chǎng)，很可能還是一片藍(lán)海。手機(jī)廠(chǎng)商已經(jīng)嘗到了甜頭，創(chuàng)業(yè)者和資本同樣躍躍欲試。

4、推進(jìn)軟硬結(jié)合，吃完軟件吃硬件；2018年的一個(gè)流行觀(guān)念就是軟硬一體可以提供更好的體驗(yàn)，原本做解決方案的企業(yè)開(kāi)始涉足硬件，原本是內(nèi)容生意的公司開(kāi)始涉足硬件，原本進(jìn)行服務(wù)輸出的公司也開(kāi)始涉足硬件，比如智能音箱。

如果給互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化理出一個(gè)邏輯的話(huà)：尋找市場(chǎng)——挖掘需求——媒介進(jìn)化——技術(shù)變革，大抵就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的思路。上述的四個(gè)出路，無(wú)外乎集中在前兩點(diǎn)，一方面不斷尋找增量市場(chǎng)，另一方面更深入的挖掘市場(chǎng)需求。

如果將注意力聚焦在后兩點(diǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的認(rèn)知會(huì)不會(huì)有所改觀(guān)呢？

下半場(chǎng)或爭(zhēng)奪“兩朵云”

互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化從來(lái)都是硬件先行，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不例外。

倘若不是企業(yè)上云的推波助瀾，騰訊等想要連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，恐怕還要苦于尋找門(mén)路。相較于亞馬遜剛剛推出AWS時(shí)的質(zhì)疑聲，如今對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知不失為一場(chǎng)偉大革命：云計(jì)算是基礎(chǔ)設(shè)施，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水煤電。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加速產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，云計(jì)算也開(kāi)始重構(gòu)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的規(guī)則，尤其是ARM云計(jì)算開(kāi)始嶄露頭角。

區(qū)別于X86架構(gòu)的云計(jì)算，阿里和華為相繼推出了ARM架構(gòu)的芯片，亞馬遜推出了首款自研ARM架構(gòu)云服務(wù)器CPUGraviton，與ARM云服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者也開(kāi)始被外界知曉，諸如國(guó)內(nèi)的紅手指、以色列的Nubo、美國(guó)的SierraWare等。

如同2006年被束縛住手腳的AWS，ARM云服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景還比較原始。Nubo由于缺乏虛擬化技術(shù)，較高的成本讓不少企業(yè)望而卻步；SierraWare主要服務(wù)于政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，面向C端的產(chǎn)品規(guī)劃近乎空白；紅手指選擇在C端突圍，推出了云游戲、游戲試玩、云手機(jī)等ARM私有云服務(wù)。

其中紅手指云手機(jī)的產(chǎn)品尤為惹眼，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提供一個(gè)運(yùn)行在A(yíng)RM云上的安卓系統(tǒng)，可以聊微信、玩游戲，同時(shí)不消耗本地資源。云桌面正是云計(jì)算普及之初的典型應(yīng)用，云手機(jī)的出現(xiàn)有著類(lèi)似的邏輯。只是就目前而言，受限于網(wǎng)速等諸多因素，云手機(jī)還談不上剛需，不過(guò)在紅手指所有的ARM私有云服務(wù)中，可以24小時(shí)在線(xiàn)的云游戲已經(jīng)迎來(lái)了上百萬(wàn)左右的月付費(fèi)用戶(hù)，這似乎是個(gè)積極信號(hào)。